公司在給予員工獎勵時，應(yīng)該自問以下七個問題：

　　1、公司什么時候應(yīng)該開始給予員工獎勵？最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮，想要盡快做出好成績，公司在這個時候給予他們獎勵，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶祝會，讓員工覺得受到重視。

　　2.主管真的了解員工獎勵嗎？主管懂不懂獎勵是成敗的關(guān)鍵。公司應(yīng)該給予主管相關(guān)的訓(xùn)練，讓他們了解重要性，以及如何做。

　　3.公司的員工獎勵能夠打動員工嗎？手寫卡片越來越少見，能讓員工留下更深刻的印象，因此如果主管要用心感謝員工，不妨以手寫卡片取代電子郵件。同理，公司在給予員工獎勵時，必須思考能否打動他們，否則白忙一場。另外，獎勵盡快在事情發(fā)生后給予，并且明確指出員工做了什么，以及他們的作為產(chǎn)生什么影響。兼顧快速與明白，獎勵才能收到最大效果。

　　4.員工獎勵的規(guī)則夠不夠清楚？獎勵能夠如何幫助公司達成目標？獎勵后希望員工做什么？要獲得獎勵，員工必須達到哪些特定標準？游戲規(guī)則不清楚，員工參與的意愿就不高，甚至無從參與起。

　　5.公司給的獎勵是員工想要的嗎？處于不景氣，比起豪華旅行，員工可能更喜歡現(xiàn)金與禮券。

　　禮券比現(xiàn)金的效果好是因為員工拿到現(xiàn)金，可能繳了水電等日常賬單，禮券則會迫使員工買些東西送給自己，以后他們看到這些東西時，會想起是公司送的。而且，公司大量購買禮券，還可能拿到折扣，比直接發(fā)現(xiàn)金劃算。

　　6.員工會不會感到驚喜？如果公司想尋找的新花樣，有很多不用花大錢的創(chuàng)意。例如，表現(xiàn)好的員工可以跟公司高階主管吃頓午餐，有機會請教他們在公司成功的經(jīng)驗。又例如，員工為了完成一個大型項目，很長一段時間都很晚回家，等到項目結(jié)束，公司可以送一頓豐盛的晚餐到員工家中，犒賞員工的辛勞。

　　7.員工也有機會鼓勵同事嗎？還可以匿名的方式，鼓勵員工上報表現(xiàn)良好的同事。例如，員工可以在公司的網(wǎng)站上留言贊美同事。一旦有人留言，公司大廳的屏幕立即以跑馬燈形式展示。這對被贊美的員工而言，會是很大的鼓勵。