引子

　　兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！

　　善戰(zhàn)者，求之于勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。

　　勢者，因利而制權也。

　　——孫子《孫子兵法》

　　一、爭取全局主動權是戰(zhàn)略管理的靈魂

　　1、每個成員都要知道團隊要走向何方

　　2、戰(zhàn)略是需要管理的

　　3、思路決定出路

　　4、配套性政策的極端重要性

　　5、爭取全局主動權

　　二、執(zhí)行就是將計劃落到實處

　　1、有效執(zhí)行需要領導者親力親為

　　2、跟進是提高執(zhí)行力的不二法門

　　3、跟著“瓶頸”走

　　4、戰(zhàn)略、運營和人員的協(xié)調才會有效執(zhí)行

　　5、讓制度站起來提高糾偏力

　　三、人員配置是當家人的工作

　　1、什么是人才

　　2、拉郎配

　　3、實事求是有時候會使生活變得很殘酷

　　4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性

　　四、提高資金價值是公司理財的根本所在

　　1、財務管理和會計是兩回事

　　2、財務管理的首要職能是計劃和決策

　　3、現金是企業(yè)的血液

　　4、四個重要概念：

　　成本、邊際成本、博弈、杠桿

　　5、項目投融資杠桿的正向和反向影響

　　6、經營風險和財務風險

　　7、金融的本質是不求所有但求所在

　　8、財政政策的本質是利益杠桿

　　五、運營管理是最講藝術性的環(huán)節(jié)

　　1、方式和過程的重要性

　　2、面對現實

　　3、崗位管理軸心

　　六、營銷管理是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)

　　1、營銷新觀念

　　2、關注顧客背叛率

　　3、良好的口碑是營銷成功的關鍵