有人建議當(dāng)鼠標(biāo)放在這些按鈕上時，出現(xiàn)一個動畫說明。
   
　　但是，喬布斯給出了一個古怪的提議：這些按鈕要涂成紅綠燈一樣的顏色——紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。瑞茨拉夫說：“我們聽了后，都覺得把它和電腦聯(lián)系起來有點莫名其妙。但是我們做了之后發(fā)現(xiàn)，喬布斯是對的。”按鈕的顏色明顯地向用戶表明了點擊的后果。特別是紅色，它通常意味著“危險”，以防使用者不慎點擊到它而關(guān)閉窗口。

　　推出OSX

　　喬布斯知道OSX必然會在蘋果外部軟件開發(fā)商之間引發(fā)軒然大波，因為他們不得不重新編寫軟件來運行在全新系統(tǒng)上。即使OSX擁有了不起的開發(fā)工具，這仍然會引起開發(fā)者的反彈。喬布斯和他的高管層努力去說服軟件界人士。最后，他們想出了一個策略——如果他們可以說服最大的三家公司接受OSX，其他公司也就會跟從了。這三家公司是微軟、Adobe和Macromedia.

　　這個策略的確見效。微軟從一開始就支持了OSX，這得益于喬布斯在1998年與比爾。蓋茨達成的為其提供5年軟件支持的交易。但是Adobe和Macromedia沒有快速將Photoshop和Dreamweaver等大產(chǎn)品轉(zhuǎn)向OSX.最終，兩個公司還是將這些軟件移植到了OSX上，但他們拒絕為OSX重寫針對消費者的程序，這一決定使得蘋果只好自己去開發(fā)合適的軟件，間接促發(fā)了后來iPod的誕生。

　　蘋果開發(fā)OSX已不是秘密，但它的新用戶界面卻是，界面的設(shè)計是頭等機密。甚至在蘋果內(nèi)部都很少有人知道界面將被徹底翻新，只有少數(shù)幾個設(shè)計師在為此工作。喬布斯對于如此高度保密的解釋是：防止其他公司抄襲——尤其是微軟。

　　但更重要的是，喬布斯不想因此讓現(xiàn)有的MacOS銷量下滑。他想避免“奧斯本效應(yīng)”，即一個公司宣布了一項很酷的新技術(shù)正在開發(fā)之中幾乎就等于自殺。

　　于是，當(dāng)OSX的工作開始時，喬布斯就禁止所有蘋果員工對外批評MacOS的缺點。此前多年里，蘋果的軟件員在談?wù)撓到y(tǒng)的問題和錯漏時總是很直接。“MacOSX就是喬布斯的孩子，他當(dāng)然知道它有多出色。”曾為蘋果電腦開發(fā)QuickTime、現(xiàn)在是Kinoma公司總裁的彼�；舻希≒eterHoddie）說，“但是他說，接下的幾年我們都要把話題集中在MacOS上，因為我們?nèi)裘撾x了這個，就永遠(yuǎn)不可能達到最終目標(biāo)。他就像脫下鞋子在桌上敲打的赫魯曉夫：”你們得支持MacOS，孩子們。腦子里要牢牢記住。‘“

　　終于，在2000年1月舉行的Macworld大會上，蘋果揭開了MacOSX的神秘面紗，這是上千名程序員花費了兩年半時間的成果。MacOSX是個大部頭，它至今仍是最優(yōu)秀的電腦用戶界面，擁有透明化、陰影和動態(tài)效果等實時圖形效果。但OSX只能運行在當(dāng)時使用了G3處理器的蘋果Mac電腦上，并且必須擁有8兆字節(jié)的顯示內(nèi)存，這其實是個很高的要求。

　　就在這次發(fā)布OSX的Macworld大會上，喬布斯同時宣布自己成為蘋果正式CEO，聆聽主題演講的觀眾對此報以熱烈掌聲。一些蘋果員工注意到，實際上直到2001年3月OSX真正上市，喬布斯才開始就職為公司的正式CEO.在此之前，喬布斯已經(jīng)掌舵蘋果兩年半，幾乎替換掉了所有總監(jiān)和高級員工，改善了營銷和廣告，用新推出的iMac電腦讓硬件重?zé)ㄉ鷻C，還改組了銷售隊伍和渠道。