生產企業(yè)對客戶采取適當?shù)募畲胧�，如各種折扣、合作促銷讓利、銷售競賽、返利等等，可以有效地刺激客戶的銷售積極性和主動性，對大客戶的作用尤其明顯。最近，一汽集團就拿出40輛“小紅旗“都市高爾夫”“捷達”轎車、“解放”面包車及40萬元現(xiàn)款(合計6O0萬元)重獎營銷大戶及先進個人。大客戶管理部應負責對這些激勵政策的落實。

　　9．保證與大客戶之間信息傳遞的及時、準確，把握市場脈搏。

　　大客戶的銷售狀況事實上就是市場營銷的“晴雨表”，大客戶管理部的很重要的一項工作就是對大客戶的有關銷售數(shù)據(jù)進行及時、準確地統(tǒng)計、匯總、分析，上報上級主管，通報生產、產品開發(fā)與研究、運輸、市場營銷策劃等部門，以便針對市場變化及時進行調整。這是企業(yè)以市場營銷為導向的一個重要前提。

　　10．組織每年一度的大客戶與企業(yè)之間的座談會。

　　每年組織一次企業(yè)高層主管與大客戶之間的座談會，聽取客戶對企業(yè)產品、服務、營銷、產品開發(fā)等方面的意見和建議，對未來市場的預測，對企業(yè)下一步的發(fā)展計劃進行研討等等。這樣的座談會不但對企業(yè)的有關決策非常有利，而且可以加深與客戶之間的感情，增強客戶對企業(yè)忠誠度。

　　大客戶管理，是一項涉及到生產企業(yè)的許多部門、要求非常細致的工作，大客戶管理部要與自己的組織結構中的許多部門取得聯(lián)系——銷售人員、運輸部門、產品開發(fā)與研究部門、產品制造部門等等——協(xié)調他們的工作，滿足客戶及消費者的需要。大客戶管理工作的成功與否，對整個企業(yè)的營銷業(yè)績具有決定性的作用。大客戶管理部只有調動起企業(yè)的一切積極因素，深入細致地做好各項工作，牢牢地抓住大客戶，才能以點帶面、以大帶小，使企業(yè)營銷主渠道始終保持良好的戰(zhàn)斗力和對競爭對手的頑強抵御力，在市場競爭日益激烈的今天，屹立潮頭，穩(wěn)操勝券。