靈巧鳥——讓他們?nèi)プ瞿涣�。勤快�?mdash;—讓他們?nèi)プ鲱I(lǐng)導(dǎo)者。霸王虎——讓他們?nèi)ケO(jiān)察者。呆板魚——讓他們?nèi)プ鰰?huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)者。墻頭草——讓他們?nèi)プ鰻I(yíng)業(yè)、服務(wù)者。

　　如果某個(gè)部門中，霸王虎與靈巧鳥力量相當(dāng)，就一定會(huì)有矛盾、吵架，如果把同等力量的古板魚放進(jìn)去，大家就會(huì)相安無(wú)事，很好地配合工作。但一旦某方力量弱小了，就會(huì)產(chǎn)生部門矛盾。

　　也就是說(shuō)，在企業(yè)中，這五種力量必須是均衡的，不能過(guò)于偏向某一方，否則就容易出問題。不如，我們來(lái)探討一個(gè)例子吧。

　　某企業(yè)員工有章不循、人浮于事，工作時(shí)間上網(wǎng)、聊天屢禁不止，三天兩頭開除員工，卻絲毫沒有殺一警百的效果，公司上下都是老好人。萬(wàn)般無(wú)耐，領(lǐng)導(dǎo)者親自組織檢查工作紀(jì)律，深夜探訪工作現(xiàn)場(chǎng)等等，但大家很快會(huì)看著領(lǐng)導(dǎo)的腳步行事，結(jié)果一千個(gè)人在盯著幾個(gè)人。

　　這里有三個(gè)主要原因：
   
　　一是領(lǐng)導(dǎo)者越位。他想充當(dāng)監(jiān)察者的角色，一身兼兩職本來(lái)沒有什么不妥，但他并不是霸王虎，并且是孤軍作戰(zhàn)。這種越位，一方面監(jiān)察者們更不作為，另一方面，大家很輕松地監(jiān)視了領(lǐng)導(dǎo)者。

　　二是監(jiān)察者不是霸王虎。如果是霸王虎在監(jiān)察，誰(shuí)敢不聽？然而，這里的監(jiān)察者太弱勢(shì)了，有人違反規(guī)章也無(wú)人監(jiān)察，或者是不敢監(jiān)察。當(dāng)然，這里的監(jiān)察是檢查、監(jiān)督、監(jiān)察一類的職能，是所有監(jiān)督工作的總稱，它會(huì)存在于各級(jí)組織。

　　三是靈巧鳥力量太弱小。這位領(lǐng)導(dǎo)者不是靈巧鳥，否則，他會(huì)明白抓那個(gè)霸王虎，而不是親自出馬，卻無(wú)功而返。事實(shí)上，也沒有靈巧鳥去向獻(xiàn)策，興許那個(gè)政策、制度已經(jīng)不合理了，靈巧鳥也無(wú)去問津。

　　從人力資源戰(zhàn)略的角度，解決這個(gè)問題是不是變得簡(jiǎn)單了呢？就包括兩條：一條是增加靈巧鳥的力量，可以招聘，可以挖掘、培養(yǎng)；第二條是讓霸王虎做監(jiān)察，并斥責(zé)監(jiān)察者的不作為。只要監(jiān)察群、幕僚群緊張起來(lái)了，誰(shuí)還敢人浮于事？

　　這就是牽一發(fā)而動(dòng)全身的辯證思維。

　　這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主體思路。如果什么事都要讓領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，這簡(jiǎn)直是一種悲哀。各司共職、人盡其能這種人力資源戰(zhàn)略，不可以成為口號(hào)，一定要有這種辯證思維的技術(shù)手段支持，否則，也只能領(lǐng)導(dǎo)者自己受累了。