在中國企業(yè)里，有兩類牛人都管理不好企業(yè)和員工，一類人就是西方留學歸來的頂尖級管理學博士，一類就是本土成長起來的土財主，前者是科學的化身，充滿了哲學與理性，就知道管而不懂得理，但管不明白；后者是情感的代表，左右皆兄弟及親朋好友，完全不管就知道理，但理不清楚。這里的原因是，在中國管理企業(yè)，要同時實施管與理，不能單腿走路，而且管多少理多少，都要因時因地因人而異，要求管理者具有比計算機運算還要快的頭腦，實屬不易。無論如何，將心比心是中國式管理中不可或缺的內心活動和表現手法。

　　有的管理者不相信，認為管理不能有半點虛偽和含糊，怎么能動用情感呢？于是，在面對員工出了問題的時候，就會當眾火冒三丈、惡語六月地批評，被批評的人有的屬于沒有能耐的就暫時忍受著，內心漫罵著，行動繼續(xù)著，有能耐的不是當即頂嘴叫管理者下不了臺階，就是事后申請走人。管理者的結果呢，被老板罵：“不是有事不管，就是有事亂管，能人都被你管跑了，管理有什么用”？為什么會是這樣呢？因為中國人一好面子，二憑感覺判斷事物和做事情，你一漫罵，就把人家的面子掘了，把人家的感覺系統(tǒng)破壞了，人還能怎么把事情做好？我們說中國人講情理法，情必須擺在第一位，這是古訓。

　　奉勸已經在管理崗位和有意在中國從事管理的人們，多研究和學習點中國的孔孟之道、老莊哲學，多學習中國人的心理學，把管和理分開實施于管理，管要管得科學嚴格、一絲不茍，理要理得將心比心、心服口服。