第三，到底整什么企業(yè)文化？你說(shuō)狼文化好、他說(shuō)狗文化不錯(cuò)，還有人說(shuō)虎、說(shuō)雁、說(shuō)獅子，動(dòng)物也不知怎么得就被人們拿來(lái)說(shuō)事了，而且還整成價(jià)值觀，讓人們向動(dòng)物學(xué)習(xí)！價(jià)值觀是個(gè)好東西，但也可能變成一種傷害性的東西，價(jià)值觀如果變成強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（公司制度或文化），那就是“意識(shí)形態(tài)”----補(bǔ)品要當(dāng)成糧食吃就會(huì)比較危險(xiǎn)了！

　　第四，公司里上上下下是做事的氛圍還是政客的氛圍：有能力的人是否得到肯定、是以做成事為標(biāo)準(zhǔn)還是以領(lǐng)導(dǎo)喜歡為標(biāo)準(zhǔn)、是團(tuán)結(jié)面對(duì)壓力與困難還是落井下石說(shuō)風(fēng)涼話，等等。員工可不是傻瓜，大家其實(shí)知道每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)話里的情緒是積極的還是消極的？

　　第五，別忘了給有貢獻(xiàn)的人加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、升職，老讓勞模當(dāng)雷鋒可不是好事！別搞那些小恩小惠小伎倆，今天談心明天問(wèn)暖的，咱員工一不缺你那幾塊錢，二也不要“領(lǐng)導(dǎo)暖心”，尤其要注意男女授受不清。

　　重要的是給人應(yīng)得的----這叫公平；別給人不應(yīng)得的----這叫公正；盡量把該說(shuō)的說(shuō)清楚，別打死了狗講價(jià)----這叫公開。

　　如果是狼性比較強(qiáng)的人，你說(shuō)狼文化不好我就要懷疑你想奴役我；如果是羊性員工，你大談狼性我有點(diǎn)擔(dān)心遲早被你吃掉；如果你對(duì)不同意見的人總要以路線問(wèn)題論處，我也不知該走什么方向......

　　所以我說(shuō)，如果任何人有機(jī)會(huì)成為老板或領(lǐng)導(dǎo)，先注意第一件事：不要將你的價(jià)值觀變成公司文化，不要將你的審美偏好當(dāng)成公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。你沒有智慧不要緊、只要能分辨出什么是真智慧就好；你脾氣不好也行，只要不是偏執(zhí)狂就好；你可以不做好領(lǐng)導(dǎo)，但你能讓好員工多些就可以賺得多些。

　　但到底怎么才能做成好員工呢？

　　我把心得告訴大家：好員工就是只知道做好事情，不去管巴結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)的人----這是健康性公司都會(huì)認(rèn)可的好員工；如果你覺得你是這樣而做不成好員工，那只能說(shuō)明這家公司要么是患了癡呆癥、要么是得了黑心病，離開吧好員工，你只能自認(rèn)不幸！

　　一個(gè)讓能把事情做好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，而且這樣的員工越來(lái)越多的公司，就是一個(gè)好公司！