員工能做事業(yè)，這是基于給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃而言的。企業(yè)為員工設置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包含技工通道、工程師通道、業(yè)務通道、管理通道，而各通道之間又能互相轉換，這給員工看到了希望，有盼頭。企業(yè)會把員工的職業(yè)發(fā)展目標和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，調整員工的價值觀，根據員工的興趣和技能，把合適的員工配置到合適的位置上，讓員工能有機會做自己喜歡做的事，能發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)自我價值，在工作中有盼頭。

　　企業(yè)在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，要轉變人才策略，把以外部招聘為主轉化成以內部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，給員工更多的發(fā)展機會，增加了員工在企業(yè)發(fā)展的盼頭和認同感。在具體落實時，可以通過員工技能評級和管理人員內部競聘來實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃。據統(tǒng)計：企業(yè)招聘中高層空降兵成活率只有25%，所以企業(yè)應該把人才的需求調整為內部培養(yǎng)為主。如有些外資企業(yè)很少招聘空降兵，而是通過內部培養(yǎng)，基層操作工可以晉升為技師也可以晉升到公司高層。

　　第四招：塑造良好的企業(yè)文化，提升員工的契合度

　　企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容，國內外經驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我約束和自我激勵。企業(yè)管理者特別是高層領導更要建立一種高效企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的潛能，讓員工能實現(xiàn)自我價值，形成企業(yè)和員工之間的強契合度（員工在感情上和理智上都認同公司的文化，愿意為公司的發(fā)展而發(fā)揮自己的所有潛能，而不計較報酬，把公司的發(fā)展當自己的事業(yè)來做），增加員工的敬業(yè)度和歸宿感，減少核心員工的流失。

　　總之，要留住核心員工，必須抓住核心員工的內心需求，從物質需求向精神需求發(fā)展，在企業(yè)內部讓員工能發(fā)財、成才、做事業(yè)和形成員工認同的文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。