當(dāng)初，廣州某廣告公司既沒(méi)詳細(xì)診斷企業(yè)，也未進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，只憑劉總的幾句話，就成就了營(yíng)銷策劃方案。在具體執(zhí)行過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)這份營(yíng)銷策劃方案不但企業(yè)無(wú)法執(zhí)行，而且也無(wú)法與市場(chǎng)具體情況進(jìn)行接軌。企業(yè)營(yíng)銷人員欲哭無(wú)淚，營(yíng)銷總監(jiān)換了幾任，依舊如故。這種企業(yè)花了錢(qián)而形成的偽營(yíng)銷策劃方案，無(wú)異于雞肋，棄之可惜，食之無(wú)味。
   
　　第三，該公司的營(yíng)銷策劃方案完全無(wú)任何創(chuàng)意可言。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不拿出具有獨(dú)特創(chuàng)意的營(yíng)銷方案來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是全憑企業(yè)的真金白銀砸向市場(chǎng)，不要說(shuō)企業(yè)吃不消，就是市場(chǎng)和消費(fèi)者也不再盲目崇尚這一套。不要說(shuō)在具體戰(zhàn)略策略上無(wú)任何新意可言，就是廣告宣傳也無(wú)任何創(chuàng)意，這樣一套完全為迎合劉總個(gè)人思想的營(yíng)銷策劃方案，簡(jiǎn)直就是唯錢(qián)是從的垃圾。

　　第四，該營(yíng)銷策劃方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不具有可執(zhí)行性。我不得不佩服劉總及其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能將這樣一份拙劣的營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行起來(lái)。但其實(shí)它完全不具可執(zhí)行性。由于內(nèi)容空洞，不系統(tǒng)，與市場(chǎng)和企業(yè)不相關(guān)，而且沒(méi)有明確的目標(biāo)和目標(biāo)分解，更無(wú)投入產(chǎn)出預(yù)算，這樣的營(yíng)銷策劃方案完全不具可執(zhí)行性，且完全不可執(zhí)行，一旦哪位有才之人，將其執(zhí)行，那將給企業(yè)造成不可估量的損失。劉總的公司走到現(xiàn)在，就是血淋淋的例子。

　　其實(shí)，企業(yè)若想在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中取得理想的結(jié)果，借助于營(yíng)銷策劃的外腦無(wú)可厚非，也是一個(gè)非常正確地選擇。據(jù)北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃有限公司市場(chǎng)研究部的數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的比例達(dá)到35.8%，超過(guò)三分之一的企業(yè)接受過(guò)營(yíng)銷策劃服務(wù)。

　　由于企業(yè)的急功近利，由于策劃公司水平的良莠不齊，部分營(yíng)銷策劃公司的唯利是圖，企業(yè)與營(yíng)銷策劃公司的合作常常出現(xiàn)不歡而散或幫倒忙的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，除了營(yíng)銷策劃公司提高自己的專業(yè)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德和責(zé)任感的培養(yǎng)之外，企業(yè)也要做諸多努力。

　　首先，既然請(qǐng)了外腦，就要讓其發(fā)揮作用，就要承認(rèn)企業(yè)里沒(méi)有與外腦同樣專業(yè)水平的人。切忌企業(yè)高管過(guò)度參與提出營(yíng)銷策劃方案的重要觀點(diǎn)，要充分利用外腦的專業(yè)性。

　　其次，對(duì)于外腦的協(xié)助尤其重要。外腦進(jìn)入企業(yè)，必然一片陌生，企業(yè)要盡量地將企業(yè)客觀事實(shí)擺出來(lái)，保證營(yíng)銷策劃公司得到的資料是客觀準(zhǔn)確的。出于保秘的考慮，企業(yè)可以在簽訂協(xié)議時(shí)，注明保秘條款。

　　再次，企業(yè)營(yíng)銷高管要參與營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略和相關(guān)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)工作。這樣，更多的市場(chǎng)一線信息可以提供給營(yíng)銷策劃專家，同時(shí)，也保證了營(yíng)銷策劃專家設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略策略和創(chuàng)意能夠被企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人有效地執(zhí)行。

　　最后，營(yíng)銷策劃方案并不是一成不變的，要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行適度地修改。企業(yè)必須制定針對(duì)營(yíng)銷策劃方案相一致的執(zhí)行計(jì)劃和方案，保證營(yíng)銷策劃內(nèi)容可以具體落實(shí)到企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中去。

　　營(yíng)銷策劃做為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要外腦，引進(jìn)企業(yè)里面來(lái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值，在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀態(tài)下，為企業(yè)擺脫全球性經(jīng)濟(jì)衰退而導(dǎo)致的市場(chǎng)低彌，配合國(guó)家的刺激內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)政策，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　世界經(jīng)濟(jì)仍然在低谷中徘徊，中國(guó)股市大起大落，中國(guó)房市泡沫加劇之時(shí)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于快速發(fā)展階段，只有各行業(yè)共同發(fā)展，各專業(yè)企業(yè)密切配合，各種資源合理配置，各種力量共同發(fā)揮作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體企穩(wěn)回升，甚至最終走出全球經(jīng)濟(jì)衰退的困擾便指日可待。