所謂治國者主道明也，所謂亂國者臣術勝也，也就是國家的政治取決于國家的領導和國家干部，一個民富國強的國家必然有一個英明的領導，而一個混亂不堪、民不聊生的國度則必然起因于奸臣當?shù)�，貪污腐敗蔚然成風。在昏君當權的國度，往往容易出現(xiàn)，忠臣死于非罪，而邪臣起于非功。

　　國無以小與不幸而削亡者，必主與大臣之德行失于身也，官職、法制、政教失于國也，諸侯之謀慮失于外也，故地削而國危矣。一個國家的存亡與大小無關，而與一個國家的君主、大臣的品行，吏治、法制、教育等有關。所以企業(yè)經(jīng)營管理不善，首先應該問責的是企業(yè)的領導干部，而不是員工。這也就是大家所熟知的，如果企業(yè)存在問題，只要更換企業(yè)領導人就可以了。郭士納可以拯救IBM，韋爾奇就能拯救通用。

　　企業(yè)為什么會存在有法不依、執(zhí)法不嚴的情況呢？管子告誡我們，夫國有四亡：令求不出謂之滅，出而道留謂之擁，下情求不上通謂之塞，下情上而道止謂之侵。故夫滅、侵、塞、擁之所生，從法之不立也。用現(xiàn)在的話來說，就是溝通的渠道有問題。比如說，百姓上訪，很多官員甚至動用公安機關，軍警，使盡渾身解數(shù)，甚至殺害百姓，那么民意如何上達？如果國家政府對于這等草菅人命的狗官僅僅以革職了事，百姓又何處申冤？長久以往，自然國將不國。古人曾說，苛政猛于虎，不就是這個道理嗎？

　　大家都知道，新加坡政府是相對廉潔的政府，當?shù)氐耐顿Y環(huán)境和政府辦公效率給投資商的感覺就不一樣，這就是溝通順暢，政令就能得以順利實施。

　　除了溝通渠道，還有一個就是用人是否得當。管子告誡我們，昔者圣王之治人也，不貴其人博學也，欲其人之和同以聽令也。人才固然重要，然而同心同德，品行端正更重要。否則，就會適得其反，企業(yè)的執(zhí)行力就會大打折扣。

　　國內(nèi)某知名通信企業(yè)，某營銷事業(yè)部總共有規(guī)章制度近300個，然而真正在執(zhí)行的卻只有9個，這就是中國企業(yè)的典型現(xiàn)狀。最根本的原因，是企業(yè)并沒有真正做到與民同利，與員工同利。很多企業(yè)僅僅把企業(yè)當做自己成功的跳板，領導干部是又有股票，又有期權，可是普通員工的薪酬卻低的可憐。華為相對的高薪，我們就很顯然的能看到一群玩命的華為員工。這個道理，再簡單不過了。

　　很多企業(yè)總是感慨留不住人才，而很多職業(yè)經(jīng)理人卻總發(fā)現(xiàn)自己英雄無用武之地。這究竟是為什么呢？一個企業(yè)如果沒有規(guī)范化的人力資源體系，企業(yè)領導又不能親君子遠小人，那么真正的人才就像被綁住了腿的汗血寶馬，動彈不得。所以，很多職業(yè)經(jīng)理人常常很難在私企中求得發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人本來就是法治的產(chǎn)物，一定要在人治的企業(yè)中生存，這就好比咸水魚進入了淡水湖，脹死的命運是注定的。

　　企業(yè)里，員工以權謀私，損公肥私，私活公干，公活私干，或者甘當懶螞蟻之類的事情，總是存在的，相應的企業(yè)制度可謂五花八門，真正奏效的卻很少。如果堅持與民同利的準則，那么企業(yè)就很容易找到解決辦法。例如，企業(yè)可以針對工作量不太飽和的員工制定一系列職業(yè)道德或職業(yè)技能的培訓活動，員工素質(zhì)提高了，工作效率提高了，企業(yè)管理成本也就降低了，最終，企業(yè)的營運成本就自然降低了。

　　時下，有句時髦的法制宣傳標語，有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。