就如美國橄欖球教練朗伯迪所說：“我寧愿要有50%的能力，但愿意付出100%努力的隊員，也不愿要有100%的能力，但只愿做50%努力的隊員，因為前者可以任何時候出擊，后者則會在關(guān)鍵時候逃避。”
對于企業(yè)而言，員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)的財富，但是員工新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的正常需要,不稱職的員工理所當(dāng)然的會被“請”出組織。但“請”也是一門藝術(shù)，需要得當(dāng)?shù)姆椒ǎ@種處置不稱職員工的方法就是一把雙刃劍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者提出了不可能完成的任務(wù)時，員工做不到，就會自動離開，企業(yè)達(dá)到了淘汰的目的，并且很和諧的解決了問題；如果員工出色的完成了不可能完成的任務(wù)，那他就是一個人才，這種壓力不僅激活了他的潛力，更重要的是，企業(yè)又多了一個人才。
劍的威力不在它本身，而在于用劍的人。若劍客能夠揮劍自如，似行云流水，變幻萬千，縱使我手中一把木劍，也可以克敵之鋼刃。同時，一把好劍必然有雙刃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處置不稱職員工的時候，運用好這把雙刃，則正反皆有大用場。
