近年來，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)發(fā)展趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)等單一手段，向企業(yè)綜合實(shí)力的較量轉(zhuǎn)變。這在推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理性規(guī)范之際，也增加了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的難度和壓力。在這種情況下，奧克斯作為國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的老牌勁旅，面向消費(fèi)者和商家，構(gòu)建起“產(chǎn)品+營(yíng)銷”的雙引擎競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)，奧克斯不斷根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，推出了拳頭型產(chǎn)品，從技術(shù)、功能、外觀等多個(gè)方面，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流方向，實(shí)現(xiàn)了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、高能效推廣三大政策的全面輻射。

　　構(gòu)筑獨(dú)特發(fā)展模式

　　當(dāng)前，對(duì)于國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，商業(yè)模式面臨新的發(fā)展瓶頸。如何構(gòu)建起企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展模式從而擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的增長(zhǎng)軌跡，走出一條獨(dú)立的上漲曲線。如何在企業(yè)自身發(fā)展壯大的過程中，也讓市場(chǎng)和消費(fèi)者享受到來自企業(yè)發(fā)展的碩果。這一系列問題，考驗(yàn)著以?shī)W克斯為代表的國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們，也決定了中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)如何從制造向創(chuàng)造升級(jí)的周期和支撐。

　　同時(shí)，又直接面向經(jīng)銷商，采取主動(dòng)而靈活的姿態(tài)，推出有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。包括推出的高能效空調(diào)普及風(fēng)暴，以一級(jí)空調(diào)五級(jí)價(jià)格的優(yōu)惠力度推廣產(chǎn)品，還推出了無氟變頻空調(diào)普及風(fēng)暴，萬人搶購(gòu)、真變頻真折扣、買空調(diào)送液晶等等強(qiáng)勢(shì)促銷活動(dòng)通過讓利消費(fèi)者加大對(duì)經(jīng)銷商的支持力度。同時(shí)，全面加大品牌宣傳力度，邀請(qǐng)國(guó)際巨星李連杰先生代言，通過建立統(tǒng)一的變頻推廣形象，實(shí)施新一輪的品牌推廣計(jì)劃。

　　領(lǐng)跑變頻綠色時(shí)代

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在行業(yè)群體漲價(jià)的格局下，奧克斯逆市而動(dòng)，不僅力推變頻等新品，還保持價(jià)格的穩(wěn)定性，甚至是優(yōu)惠促銷，保持了價(jià)格的穩(wěn)定走勢(shì)。這無疑將進(jìn)一步確立奧克斯在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，奧克斯還在促銷內(nèi)容上進(jìn)行深入，推出了買空調(diào)送液晶、送手機(jī)等超值禮品，有力地與產(chǎn)品、價(jià)格形成了促銷上的互補(bǔ)。

　　實(shí)際上，現(xiàn)階段而言，對(duì)于國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)而言，只有搶先才能領(lǐng)跑。只有通過先發(fā)力才能先得力。家電觀察家指出，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)格局是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，這說明了在動(dòng)態(tài)完全開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于所有企業(yè)而言機(jī)會(huì)都是一視同仁的，但需要企業(yè)以差異化手段領(lǐng)跑。

　　變頻空調(diào)的發(fā)展，正如平板電視對(duì)顯像管電視的替代，需要一個(gè)過程。變頻空調(diào)與定頻空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)將在一定時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在。不過，這對(duì)于參與其中的空調(diào)企業(yè)而言，無疑是一次改寫市場(chǎng)格局、拓寬企業(yè)商業(yè)前景的寶貴機(jī)會(huì)。

　　推動(dòng)市場(chǎng)走向成熟

　　近年來，奧克斯空調(diào)通過差異化戰(zhàn)略布局，精耕華東、華北等強(qiáng)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，積極輻射東北、西北、西南、華南等重要市場(chǎng)，建立了從點(diǎn)到面、從技術(shù)到產(chǎn)品、從市場(chǎng)到產(chǎn)業(yè)的立體化布局，實(shí)現(xiàn)了較為穩(wěn)定的發(fā)展。

　　城鄉(xiāng)二元化的市場(chǎng)格局、不斷變化的商家和消費(fèi)者需求，將會(huì)給國(guó)內(nèi)眾多空調(diào)企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和商業(yè)空間。對(duì)于奧克斯空調(diào)等一批企業(yè)而言，隨著行業(yè)的節(jié)能升級(jí)改造，發(fā)展也將獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力和市場(chǎng)空間。

　　只有關(guān)注市場(chǎng)和消費(fèi)者的利益，才能最終在市場(chǎng)上獲得穩(wěn)步的回報(bào)。奧克斯的這一發(fā)展邏輯或?qū)⒃诮窈鬄楦�多企業(yè)的擴(kuò)張式發(fā)展，提供富貴的借鑒和參考。最終，也將全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的走強(qiáng)和市場(chǎng)的成熟。