2009年5月在盛大國際汽車用品市場有一匹黑馬橫空出世，“新光弘汽車HID”在短短一年的時間里，從一家汽車用品批發(fā)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的光電企業(yè),并成功進(jìn)入HID套裝前列；在加強企業(yè)技術(shù)投入的同時，“新光弘”負(fù)責(zé)人余總非常的重視企業(yè)內(nèi)部管理；不斷提高團隊的素質(zhì)，增強核心競爭力；隨著HID產(chǎn)量的不斷提高，一定要有一個好的銷路來給它奠定基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。把生產(chǎn)成本降下來讓利給市場、給顧客。這就是新光陽的核心競爭力。

　　讓不合格產(chǎn)品在工廠中就自我淘汰掉

　　余總還是一個視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命的人，從原材料到產(chǎn)品出廠都經(jīng)過嚴(yán)格檢控，讓不合格的產(chǎn)品在自己工廠中就淘汰掉。

　　新光弘對不合格產(chǎn)品有一個做法，就是把它們用以做為開發(fā)品，用以新產(chǎn)品的研發(fā)，如果連新品研發(fā)的要求都達(dá)不到就直接的銷毀。

　　讓優(yōu)質(zhì)客戶接觸后愿意合作到底

　　新光弘還有一個法寶讓他用短短兩年時間就擠身HID行業(yè)前三位置。那就是只要和他接觸的客戶很少有中途放掉的，都會長期合作下去，那他們又是如何做到的呢？后來聽了余總的講話后才明白。

　　一、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給對方。即使給他們的價格下去了，也不可以降低產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)出來的二等品我們就拿來開發(fā)民用上，作為開發(fā)品來用，如果開發(fā)民用也不合格的就寧愿自行銷毀，絕對不可以進(jìn)入市場。

　　二、我們用的原材料也是采用進(jìn)口的原材料，用最好的材料來生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，以保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。

　　三、注重品牌，別人與我合作是因為看中我們品牌才和我合作的，所以我們要讓我們的客戶用了幾年之后感覺新光弘這個產(chǎn)品用得還是很好的。

　　四、我們給客戶一個很好的價位。不過這也是我們在保證品質(zhì)的前提下給的降價不降質(zhì)，合作共贏；我們現(xiàn)在做到的是降低自身的生產(chǎn)成本。我們定位做高中端市場，很差的客戶我不做；雖然有很多的客戶來找我們說要那些二等品，他們的銷量很大，但是我們不做，因為這里我們打的是新光陽的牌子。我們不可以讓這個牌子被他們炒壞掉，所以我們寧愿自我淘汰也不讓市場來淘汰；更重要的一點是我們希望HID市場能健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

　　五、售后服務(wù)和交貨期等方面盡量的滿足客戶的要求；我們在廣州設(shè)有辦事處和倉儲，但我們承諾客戶24小時可送達(dá)。

　　最后余總希望國家盡早出臺相關(guān)的政策法規(guī)對HID市場做出相應(yīng)的規(guī)范。也希望行業(yè)中的企業(yè)一起行動起來規(guī)范好自己的行為，真正地把這個市場做大做好。