其次，創(chuàng)業(yè)者必須制訂正確的戰(zhàn)略。很多人創(chuàng)業(yè)的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業(yè)戰(zhàn)略。對于一家新創(chuàng)公司來說，制訂一套完善的戰(zhàn)略比解決聘用問題、設計控制系統、確立上下級從屬關系或者確定創(chuàng)始人的角色等事項更為重要。要確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確性，創(chuàng)業(yè)者應該定期讓他們的戰(zhàn)略接受如下問題的檢測：公司的戰(zhàn)略明確嗎？這項戰(zhàn)略能帶來可觀的利潤和企業(yè)的成長嗎？這項戰(zhàn)略能持久嗎？我的發(fā)展目標是太保守還是太遠大？

　　最后，是否有能力實施制訂好的戰(zhàn)略也許是創(chuàng)業(yè)者最難回答的問題。很多新創(chuàng)企業(yè)之所以夭折，就是因為創(chuàng)業(yè)者不能有效地實施他們自己制訂的戰(zhàn)略。因此，即使創(chuàng)業(yè)者有了一個完善的戰(zhàn)略，也不能保證企業(yè)一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的組織文化等方面下功夫，創(chuàng)業(yè)者還是無法取得成功。要正確評價自己實施戰(zhàn)略的能力，創(chuàng)業(yè)者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關系嗎？組織有多強大？我能勝任我的角色嗎？