組織管理方式也會(huì)因業(yè)務(wù)要求而變化，小的變化可以不加理會(huì)，但大的變化還是需要去關(guān)注和選擇的。

    4、企業(yè)家要促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的沉淀。企業(yè)家走到董事長位置后，不再越級管理，顧不上的人和事太多，如何保持整體發(fā)展在自己希望的軌跡上，這就需要企業(yè)家參與制定文化價(jià)值觀，倡導(dǎo)文化價(jià)值觀，以自己獨(dú)特的影響力去塑造企業(yè)文化。

　　總的來說，企業(yè)家要想和總經(jīng)理配合好，要抓好戰(zhàn)略、抓好管理思路、關(guān)注變革，關(guān)注企業(yè)文化，而總經(jīng)理也要尊重企業(yè)家的戰(zhàn)略制定和管理思想、文化價(jià)值觀，這樣才能配合起來相得益彰。

　　創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者應(yīng)是利益共同體

　　創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者是利益共同體，是伙伴，是家人。

　　彭娟/正略鈞策管理咨詢顧問

　　案例中分享的故事，也是現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展中常遇到的問題，我分別站在創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者兩人角度來進(jìn)行對比分析：

　　從創(chuàng)業(yè)者度分析，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過自己多年的打拼企業(yè)才發(fā)展到今天，對企業(yè)就像對待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能幫助自己照顧培養(yǎng)“孩子”，讓“孩子”成長的更快，更好；但又害怕授權(quán)，怕會(huì)造成企業(yè)管理失控，如果新接班人管理不利，有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作困難，甚至有倒閉風(fēng)險(xiǎn)；而且創(chuàng)業(yè)者多年的企業(yè)管理中已經(jīng)習(xí)慣了大小事務(wù)包攬工作方式，忽然脫離管理崗位，在一時(shí)間難以適應(yīng)，還會(huì)習(xí)慣性的過問、干預(yù)企業(yè)管理事務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)感情深厚，與企業(yè)心息相連；在企業(yè)多年的經(jīng)營中，對管理層及基層滲透了很大影響力。但視眼不夠開闊，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代的管理工具和方法的認(rèn)識(shí)也比較缺乏。

　　守業(yè)者進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間有限，對企業(yè)本身不夠了解，由于不是企業(yè)的建立者，對企業(yè)沒有很深厚的感情，要想獲得企業(yè)員工認(rèn)同和接納，真正融入到企業(yè)需要一定的時(shí)間，同時(shí)還有一定難度；很多決策會(huì)被創(chuàng)業(yè)者干預(yù)，如果不能獲得他的首肯，很多工作便無法開展；在自我價(jià)值得不到體現(xiàn)、才華無以施展的時(shí)候，就會(huì)萌生離開的念頭。

　　但守業(yè)者具備獨(dú)特的優(yōu)勢：有更高的學(xué)識(shí)和開闊的眼界；有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代的管理方法。

　　將兩者進(jìn)行對照分析，我們不難看出，創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者各有所長，而且優(yōu)劣勢互為補(bǔ)充，如果將兩者優(yōu)勢相結(jié)合，對企業(yè)發(fā)展而言就是如虎添翼，能使企業(yè)獲得更好、更快速的發(fā)展。如何才能調(diào)和案例中林松濤和陸濤的矛盾呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　 1、股權(quán)激勵(lì)

　　首先讓守業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者成為利益的共同體，使用股權(quán)激勵(lì)方式，讓經(jīng)理人關(guān)心股東利益，使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。讓經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣能使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。

　　2、建立授權(quán)體系

　　建立授權(quán)體系，規(guī)定一些極其重要工作需要經(jīng)董事會(huì)審批通過方可實(shí)施，在一定程度上把控公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。