世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，即使是雙胞胎，企業(yè)也一樣，即使模式相近在同一業(yè)態(tài)、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)里近乎肉搏的競(jìng)爭(zhēng)者，家家有本難念的經(jīng)，經(jīng)營(yíng)管理各自問(wèn)題不同，即使表面看似相同的問(wèn)題，企業(yè)背景，決策機(jī)制和執(zhí)行不同，別人的藥方也只能給自己些啟示罷了。

　　自己的孩子自己抱走，自己的地還是要自己種，經(jīng)營(yíng)管理有問(wèn)題正常，有重要問(wèn)題出現(xiàn)也正常，自己無(wú)法　　解決，企業(yè)就會(huì)不正常了，而解決的前提，就是要勇敢面對(duì)，也就是說(shuō)，要有勇氣直視自己企業(yè)的問(wèn)題，甚至有更大的胸懷準(zhǔn)備坦誠(chéng)，有些問(wèn)題的造成還和自己有關(guān)系，甚至是主要問(wèn)題的根源。解決企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理問(wèn)題，某種意義上就是解決管理者群體自身問(wèn)題的過(guò)程，這要求，不僅一個(gè)人，整個(gè)群體還要具備一種真誠(chéng)的自我反思和自我審視的能力。共產(chǎn)黨的三大法寶就有一項(xiàng)，批評(píng)和自我批評(píng)，很有見(jiàn)地。共產(chǎn)黨能28年打天下，61年坐天下，13億人口，管理著這么多人，世界影響力這么大，從毛澤東，到鄧小平，江澤民，胡錦濤乃至以后的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體自我反思和糾正能力太強(qiáng)大了，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理很好的例子。

　　有問(wèn)題，就要勇氣面對(duì)，手術(shù)刀拿著自己手里，不管是給自己動(dòng)手術(shù)，還是別人給自己動(dòng)手術(shù)，還是給別人動(dòng)手術(shù)，要有這樣的膽識(shí)才行，當(dāng)然這里指的是思想手術(shù)，而不是常見(jiàn)的醫(yī)院醫(yī)生。

　　一個(gè)人得了病，不管是什么病，不管是腸胃，肝臟，骨折，精神病，首先要清楚是這個(gè)人得了病的，不管是因?yàn)轱嬍沉?xí)慣，長(zhǎng)期酗酒，打架斗毆，還是失戀造成等等不重要，重要的人病了，根本核心要圍繞這個(gè)病人進(jìn)行診斷病情嚴(yán)重程度，圍繞病人設(shè)計(jì)治療方案。經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題也是一個(gè)道理，很多問(wèn)題可能是外部變化引起，企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)好，出問(wèn)題病了，要聚焦企業(yè)的病，而不是在外部環(huán)境上找原因，更不能自責(zé)后悔，那些全沒(méi)用。

　　誰(shuí)難受誰(shuí)知道，企業(yè)的病，最清楚的是自己，因?yàn)榛颊呓?jīng)歷的，醫(yī)生可以理解，但不能完全理解。所以，久病成醫(yī)，自己首先要成為自己的醫(yī)生才行。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，要調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的元素認(rèn)識(shí)病情，有些是并發(fā)癥，但不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，要從細(xì)胞，器官，組織，系統(tǒng)和人體，整體和局部看問(wèn)題，問(wèn)題就會(huì)理清楚，企業(yè)的病也是企業(yè)人的病，有很多病灶，但有的是并發(fā)癥，繼續(xù)深入，抓住病根，也就找到了方法。

　　答案藏在問(wèn)題里，只需勇氣，病人治病，聚焦自身，企業(yè)出了問(wèn)題，聚焦企業(yè)，有些病，大多數(shù)病自己能治，本來(lái)很多病就是自己引起的，吃藥不如食療，病從口入，就是啟示。

　　一起來(lái)給自己看看病，企業(yè)有病治病，沒(méi)病防病，善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，善于從企業(yè)自身問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)治療方案，企業(yè)就會(huì)健康長(zhǎng)壽。