26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以 

　　27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。

　　28、中國(guó)式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。

　　29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。

　　30、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。

　　31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)**。這種把民主和**合起來(lái)想，稱(chēng)為**。

　　33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

　　34、中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。

　　35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。

　　38、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。

　　39、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。

　　40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。

　　41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。

　　42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。

　　43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

　　44、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。

　　45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。

　　46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

　　47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。

　　48、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。

　　49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。

　　50、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全。