雖然跳槽已經(jīng)成為司空見慣、無(wú)可厚非的事，但是絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理都不太贊成為跳槽而跳槽的做法，尤其是“地皮還沒踩熱就跳”的“蝗蟲”一族。“每個(gè)崗位都應(yīng)該有相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間去適應(yīng)，去熟悉基本職責(zé)和技能，了解企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)。”通威集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李加瑜認(rèn)為，不管做什么，“蝗蟲”一族都讓企業(yè)不那么放心，從他們自身來講，沒有扎根到企業(yè)、行業(yè)，也難以做好工作。

　　在李加瑜看來，跳槽者可以劃分為兩個(gè)階段，一是處于職業(yè)未定型階段的人，他們的跳槽應(yīng)該根據(jù)職業(yè)規(guī)劃來進(jìn)行，不要簡(jiǎn)單為公司的名氣、薪酬的豐厚而跳，而應(yīng)該更多地注重企業(yè)與自己未來職業(yè)發(fā)展方向的一致、自己發(fā)揮的平臺(tái)空間等；第二類就是職業(yè)已經(jīng)定型的人了，個(gè)人發(fā)揮平臺(tái)和滿意的薪酬對(duì)他們來說是并重的。

　　另外，跳槽時(shí)模棱兩可的態(tài)度也不可取。新加坡伊頓教育集團(tuán)正在為即將在成都開園的國(guó)際幼兒園招兵買馬，市場(chǎng)經(jīng)理袁儼這段時(shí)間幾乎天天都能接觸到欲跳槽到伊頓的幼教人士，但他“最不欣賞的就是徘徊不定的人”，反復(fù)在新單位的好與不好的因素之間猶豫，是浪費(fèi)雙方的時(shí)間。