策劃的前提條件

　　一、設立企業(yè)的營銷目標，即企業(yè)欲達到的理想目標。

　　二、要研究企業(yè)所處的營銷環(huán)境和營銷狀況。

　　營銷策劃須遵循的原則

　　8大原則是戰(zhàn)略性、信息性、系統(tǒng)性、時節(jié)性、權變、可操作性、創(chuàng)新性和效益性原則。

　　營銷策劃必須以全面信息為依據。它要求通過建立廣泛的信息網絡，盡可能全面地收集同決策與策劃有關的各種資料，以增加決策與策劃的準確性，而減少其盲目性和風險度。

　　營銷策劃必須以科學技術為手段。它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電子計算機等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準確性。

　　營銷策劃必須以專家咨詢?yōu)楣歉�。它要求盡可能地利用各方面的專家參與營銷策劃，或者是委托專業(yè)咨詢機構進行營銷策劃，從而使經營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進行評估和選擇，以保證營銷策劃質量的最優(yōu)化。營銷策劃的組織

　　營銷策劃的方法

　　營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經營活動都是營銷策劃的內容。

　　1、點子方法

　　什么是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。

　　2、創(chuàng)意方法

　　創(chuàng)意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。

　　3、謀略方法

　　謀略是關于某項事物、事情的決策和領導實施方案。

　　銷策劃的六個步驟

　　營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。

　�、偾榫胺治觯浩髽I(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

　�、谀繕耍簩τ谇榫胺治鲋写_認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。