在和一位資深的人力資源經(jīng)理交流的工程中，得到一個很不錯的觀點。她告訴我，她在招聘的時候，總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工——當然，要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地區(qū)某省的一家機械制造企業(yè)，而她所指的崗位主要是企業(yè)中的技能操作崗位。

　　我很疑惑：在某些企業(yè)存在人才高消費的問題，不顧崗位任職資格要求，非常多的情況表現(xiàn)為盲目追求高學歷，但在某些時候也表現(xiàn)為對高能力的追求；當然，現(xiàn)在眾多企業(yè)對這個問題已經(jīng)有了非常明晰的認識，即人崗匹配時最高追求，適合是最好的，盲目追“高”不僅沒有必要，而且是有害的。

　　但是，為何該企業(yè)不追高、也不講求適合，反而要招聘略低一點呢？

　　她的理由是：

　　（1）有利于留住人才。那些能力強、或者看起來很不錯的應聘者，真正留下來的難度是比較大的，要記得，這家企業(yè)位于西部，而且該地區(qū)機械制造行業(yè)競爭比較激烈。

　�。�2）愛學習，這很重要。因為她采用這種招聘原則的對象崗位主要是技能崗位，而技能崗位主要需要的是經(jīng)驗積累，這樣愛學習是非常重要的。而看起來技能還略低一點的人，只要愛學習，那么掌握起來時很快的。而這些新進的人，凡是那些已經(jīng)很不錯的，一般都不愛學習；相反，這些還差一點點的，反而非常有上進心。

　�。�3）這樣更能建立感情紐帶。因為是企業(yè)培養(yǎng)起來的，一般對企業(yè)更有歸屬感，所以更愿意留在企業(yè)。

　　（4）省錢。因為不是最好的，所以付出的工資也不必是最高的。

　　以上理由很不錯，但我仍然有我的疑問：他們能勝任工作嗎？她的回答是：基本素質(zhì)是必須的，這保證能夠?qū)W會；性格也是要注意的，踏實對于這個工作很重要的；再者就是企業(yè)的工作標準以及培訓體系了，只要滿足以上兩點，大多數(shù)都能很快掌握。從她介紹的效果來看，她自認為效果是很不錯的。

　　介紹這個案例，不是要大家去學習這位HR，招聘的時候都要招聘那些略低一點點的，而是說作為一個人力資源管理者，要想把自己的工作做好，應當做到：

　　（1）對事物有自己的獨特觀點。一個成熟的人，其要素之一是要對周圍的事物有自己的解釋能力，這體現(xiàn)為構(gòu)成一個完善邏輯的一系列觀點。但這一邏輯，是基于對該事物深刻的理解。

　�。�2）莫人云亦云。既然是獨特的，別人的就是別人的，自己的才是自己的。所以千萬別讓別人代替自己思考，把別人的方法照搬到自己的企業(yè)，而讓自己的大腦只使用存儲記憶功能——這是大多數(shù)人的大腦的使用形式，也是我們的教育對大腦的主要開發(fā)方式。

　�。�3）守正方能出奇。觀點奇特，偏方治大病，其根本卻是對人力資源管理和企業(yè)實際的深刻思考，出奇來自于守正，別總是想出奇，守正才是正理。