潮州衛(wèi)浴經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)歷了從冒牌、仿冒、代工、制造、創(chuàng)造的發(fā)展歷程。然潮州衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)雄心依舊，但迄今為止代理網(wǎng)絡(luò)依然不發(fā)達(dá)，很多企業(yè)不得其法，陷入兩難境地。無(wú)論那一種渠道模式，最終都脫離不了企業(yè)的品牌意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。
現(xiàn)今，隨著企業(yè)品牌意識(shí)的逐漸提高，廠家都不甘心只為他人做嫁衣，都希望通過(guò)渠道提升產(chǎn)品的銷售和品牌的知名度。本報(bào)采編團(tuán)隊(duì)走進(jìn)潮州衛(wèi)浴時(shí)，看到潮州的大街小巷上，到處都是當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴陶瓷品牌的招商廣告。由此可見，潮州衛(wèi)浴陶瓷已經(jīng)紛紛崛起，發(fā)出不甘為他人做嫁衣，誓做品牌企業(yè)的吼聲。
多元化、多品牌化已成為主流
拋開那些國(guó)際知名衛(wèi)浴品牌單談國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)，好象只要是有市場(chǎng)影響力的衛(wèi)浴企業(yè)都走的是多元及多品牌的路線。以箭牌為代表的樂華公司旗下已有箭牌、法恩莎、安華以及相關(guān)的美加華、維可陶等品牌；阿波羅旗下品牌有阿波羅和金尚·麗格，新中源旗下除了多個(gè)陶瓷品牌外還有新中源衛(wèi)浴和派拉素兩個(gè)衛(wèi)浴品牌；新明珠集團(tuán)旗下也是幾十個(gè)陶瓷品牌
再加新明珠衛(wèi)浴和薩米特衛(wèi)��；華美嘉旗下也有華美嘉和多芬；浪鯨旗下也還有另一品牌家家衛(wèi)��；心海伽藍(lán)旗下另有雅頌、簡(jiǎn)藝兩個(gè)品牌，像這樣的例子不勝枚舉。從上面的例子就可以分析出，其實(shí)就目前的情況來(lái)看，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)只要做得好點(diǎn)的基本上都是采用多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。從海爾、揚(yáng)子集團(tuán)、容事達(dá)、歐派、全友這些外行業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的情況來(lái)看，衛(wèi)浴行業(yè)多元化多品牌化發(fā)展已經(jīng)成為一種主流趨勢(shì)！目前來(lái)看多元化、多品牌的營(yíng)銷方式應(yīng)該是一種成功的模式。
按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，行業(yè)發(fā)展到一定的階段就會(huì)出現(xiàn)品牌高度集中化，對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)筆者預(yù)計(jì)還有5-10年的洗牌時(shí)間。由于目前市場(chǎng)上沒有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌引領(lǐng)行業(yè)，所以在行業(yè)中有影響力的企業(yè)就采取多品牌戰(zhàn)略。
保持產(chǎn)品創(chuàng)新 以質(zhì)量贏市場(chǎng)
“世界上本來(lái)沒有品牌，使用的人多了，就成了品牌了。”套用魯迅先生的名人語(yǔ)句來(lái)形容品牌再恰當(dāng)不過(guò)了。產(chǎn)品質(zhì)量雖然不是決定消費(fèi)者使用的唯一條件，但絕對(duì)是前提條件。品牌之所以成為品牌，并能長(zhǎng)久生存下去，產(chǎn)品質(zhì)量必定有過(guò)人之處。再多的廣告宣傳推廣，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，也枉然，甚至成為扼殺企業(yè)的鍘刀。
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，在開展渠道拓展的道路上，企業(yè)必須先以創(chuàng)新作為開路先鋒，以渠道開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。
潮州衛(wèi)浴陶瓷品牌
雖欠知名度，但質(zhì)優(yōu)價(jià)低，非常適合城鄉(xiāng)消費(fèi)，不妨嘗試走農(nóng)村包圍城市的道路，先在二、三線城市立足，再逐漸走向高端市場(chǎng)。
人們對(duì)產(chǎn)品的要求也會(huì)越來(lái)越高。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，就需要更專業(yè)的分工。因?yàn)樗麄冎缹I(yè)化分工的價(jià)值所在--讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事，才能把品牌優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，保持衛(wèi)浴陶瓷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)抗外部壓力。
