把成本當(dāng)成魔鬼殺死

　　奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。

　　企業(yè)有三大成本：

　　（1）直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……

　　（2）費用。包括企業(yè)的房租，水電，員工的工資，福利，保險，還有通訊，彩禮，培訓(xùn)，庫存，折舊，應(yīng)酬……

　�。�3）稅收。

　　很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績?nèi)绾�，費用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。

　　成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙

　　1、不懂財務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字

　　現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。

　　李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)，但是我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素。”

　　可是，很少有企業(yè)家主動關(guān)心財務(wù)知識。我們總是模糊中意識到，財務(wù)是個很簡單的事情，不過就是收入進來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒有欲望去學(xué)會怎么使用它，用好它。

　　企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”。企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。

　　企業(yè)家害怕數(shù)字。因為很多時候，財務(wù)一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財務(wù)溝通：“小王，你就照我說的做吧！”不懂裝懂，危害無窮。

　　不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財務(wù)知識其實就那么幾招，但絕對有效！

　　2、喜歡事后算賬而不是事前控制

　　如今，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。

　　在財務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務(wù)預(yù)算、事中的財務(wù)控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務(wù)說，我這筆賬怎么走啊？在財務(wù)上怎么處理？其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。