無(wú)論是黃光�！吨聡�(guó)美股東同仁公開(kāi)函》，還是他的《我的道歉與感謝》，多被當(dāng)成抓心的一個(gè)術(shù)，不可以太過(guò)當(dāng)真。當(dāng)然不能排除作秀的可能。但是，這是在公開(kāi)的媒體上，黃光裕對(duì)全中國(guó)人作的一個(gè)鄭重承諾。企業(yè)家最重信譽(yù)。這是命！

　　一如一頭發(fā)怒的獅子，黃光裕從監(jiān)獄里發(fā)出的一個(gè)個(gè)指令，給人一種強(qiáng)悍、不顧一切的感覺(jué)；現(xiàn)在，黃光裕又發(fā)出一封真誠(chéng)道歉信，字里行間透露出深度反省。簡(jiǎn)直是換了一個(gè)黃光裕。

　　黃光裕9月3日向《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)了一封道歉信，耐人尋味。在第一段他表示，“我尊重人民法院的判決結(jié)果。真誠(chéng)地向關(guān)心我、愛(ài)護(hù)我和幫助過(guò)我的人鄭重道歉”。

　　第二段尤其耐人尋味。其中傳遞出的信息，給人一種很強(qiáng)的暗示。他說(shuō)：“非常感謝國(guó)家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護(hù)了國(guó)美，幫助企業(yè)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是對(duì)我本人和國(guó)美最大的關(guān)懷！”

　　第三段和第四段，黃光裕想到了他的員工，其中的語(yǔ)言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺(jué)：“感謝國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工，沒(méi)有你們持久的貢獻(xiàn)，國(guó)美就不能發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)。在此，我想對(duì)每一位國(guó)美員工說(shuō)：謝謝您！”

　　接著他還向國(guó)美的客戶、股東、供應(yīng)商、銀行、媒體等各位相關(guān)利益者表達(dá)了歉疚。當(dāng)然還有他的家人、朋友和同事。

　　作為沒(méi)有背景的年輕人，從零開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲。他沒(méi)有忘記他們，也向他們傳遞出真誠(chéng)的告誡：“請(qǐng)你們一定要吸取我的教訓(xùn)，只有遵紀(jì)守法、努力學(xué)習(xí)、完善自我，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功！”

　　最后，黃光裕表達(dá)了重新做人、重新承當(dāng)起企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的決心。

　　黃光裕的一封信，勝過(guò)陳曉在十幾個(gè)國(guó)家的跨洋路演許多倍。這是迄今為止，黃光裕打出的最好的一張牌。

　　這封信與黃光裕的一貫做法和風(fēng)格有著很大的不同。因此有人說(shuō)，這只是一個(gè)說(shuō)法，只是抓心的一個(gè)術(shù)，不可以太過(guò)當(dāng)真。當(dāng)然不能排除作秀的可能。但是，這是在公開(kāi)的媒體上，黃光裕對(duì)全中國(guó)人作的一個(gè)鄭重承諾。企業(yè)家最重信譽(yù)。這是命！

　　危機(jī)正是一個(gè)人覺(jué)醒的契機(jī)。在一線“頭拱地”發(fā)達(dá)起來(lái)的黃光裕，終于率先認(rèn)識(shí)到了員工的價(jià)值。在陳曉跨洋向國(guó)際資本路演的時(shí)刻，黃光裕則用一封信直撓員工內(nèi)心的癢癢肉。關(guān)于員工的這段文字無(wú)論是在什么背景下寫(xiě)進(jìn)去的，它都顯示了一個(gè)很高的意識(shí)層次。

　　其實(shí)，公司的控制權(quán)，并不在于股權(quán)。百度李彥宏股權(quán)不高，但有一個(gè)特別表決權(quán)；新浪曹?chē)?guó)偉團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例也不過(guò)18%，但是設(shè)計(jì)了一個(gè)“毒丸”計(jì)劃，任何人想超過(guò)18%都會(huì)很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車(chē)2.5%的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是其哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。其實(shí)，一個(gè)公司的控制權(quán)，在于公司的文化氛圍，在于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的員工。誰(shuí)能夠走進(jìn)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)員工的心里，誰(shuí)就控制了公司。

　　黃光裕的生命意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒了。