一、對(duì)管理的兩種誤解

　　對(duì)于管理一直存在著一些誤解，一是認(rèn)為只要做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，就能做好管理，所以他們制訂了很完善的制度、標(biāo)準(zhǔn)，制訂了很細(xì)化的操作手段，讓下屬嚴(yán)格按照這種標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如果下屬采用其他方法來(lái)解決問(wèn)題，那就是跟自己做對(duì)，和公司做對(duì)，要受到懲罰；所以在這種管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)人都是按照一定的程序和步驟去做一件事。每一個(gè)人都不敢越雷池半步。這種管理的特點(diǎn)嚴(yán)重束縛了下屬的思想，束縛了大家的思考，把下屬當(dāng)成一種執(zhí)行的工具。把工作變得枯燥無(wú)味。另一種錯(cuò)誤的思想是啥呢？這種管理者提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，并且自己更加樂(lè)于創(chuàng)新，一天一個(gè)點(diǎn)子，一天一個(gè)創(chuàng)新，思想上天馬行空，時(shí)時(shí)刻刻都在創(chuàng)新，腦子里想的都是創(chuàng)新，公司制度、工作方法幾天一改，一種制度還沒(méi)執(zhí)行幾天，就又換成了其他制度。一種方法還沒(méi)使用幾天，就又想起了其他方法，就用其他方法，下屬們每天都在改變，常常是無(wú)所適從，制度朝令夕改。最終啥事也做不成。

　　二、創(chuàng)新與穩(wěn)定的關(guān)系

　　穩(wěn)定也可以稱之為常規(guī)方法，它是企業(yè)生存的基本手段，就像管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些都是管理的常規(guī)方法，它也是管理的基本手段，是它們保持了企業(yè)的有序性，穩(wěn)定性，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要手段，是創(chuàng)新解決了企業(yè)在面臨不確定性、面臨環(huán)境和內(nèi)部變化的情況下采取的新的方法。創(chuàng)新是穩(wěn)定基礎(chǔ)上的發(fā)展，而穩(wěn)定是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)，穩(wěn)定是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，創(chuàng)新是為了更高層次的穩(wěn)定提供了依托和框架。只有創(chuàng)新，沒(méi)有穩(wěn)定，系統(tǒng)就會(huì)處于無(wú)序之中；只有穩(wěn)定，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就缺乏活力，就會(huì)不適應(yīng)外界變化。創(chuàng)新和穩(wěn)定是相輔相成的一對(duì)矛盾。關(guān)鍵是在應(yīng)用的過(guò)程中要把握一個(gè)度。是創(chuàng)新多一點(diǎn)，還是穩(wěn)定多一點(diǎn)，要看外界和內(nèi)部的各種因素的變化。

　　三、管理創(chuàng)新的含義

　　1、管理創(chuàng)新指的是一種管理思想以及在這種管理思想指導(dǎo)下的管理實(shí)踐，也相當(dāng)于是一種原則和這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。

　　2、管理創(chuàng)新意味著打破原來(lái)的舊秩序、舊制度、舊方法，打破原來(lái)的平衡，建立一種效率更高的新方法、新制度、新秩序，建立一種新的平衡。

　　3、管理創(chuàng)新指的是由一種秩序改變，通過(guò)剛開(kāi)始的雜亂無(wú)章，逐步固定成另一種更高層次的秩序的過(guò)程。

　　4、管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是找到一種更好的解決問(wèn)題的辦法的過(guò)程，就是創(chuàng)新的過(guò)程。

　　四、管理創(chuàng)新產(chǎn)生的原因

　　1、創(chuàng)新的原因首先是環(huán)境的變化。首先是外界環(huán)境的變化導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，宏觀環(huán)境的變化：人們收入水平的的變化，受教育程度的變化，人口結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)習(xí)慣的變化，微觀環(huán)境的變化：行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，這些都是我們的創(chuàng)新的前提，是我們創(chuàng)新的根源。我們內(nèi)部的創(chuàng)新要緊緊圍繞著外部環(huán)境的變化，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理的創(chuàng)新。我們的管理要緊跟環(huán)境的變化。

　　2、內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)在一種狀態(tài)下進(jìn)行過(guò)一段時(shí)間之后，矛盾就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)部的某一個(gè)因素的變化，都可能帶來(lái)整個(gè)企業(yè)的不協(xié)調(diào)。