多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運營過程中采用兩個以上的品牌進行市場運營，以實現企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。

　　前面提到的一些衛(wèi)浴企業(yè) 都是行業(yè)中的佼佼者，他們之所以采取多元化、多品牌化運作是因為企業(yè)已完成資本積累開始對外擴張的過程。若堅持統(tǒng)一的品牌策略，讓所有開發(fā)的新產品都套用原品牌，就會面臨兩難選擇：若進行品牌延伸，盡管極為謹慎行事，采取了防范措施，但也可能出現品牌形象淡化、每一種產品都缺乏個性而被對手各個擊破的風險；若放棄某些領域的品牌延伸，則意味著必須放棄一部分市場。要解決這個難題，最可行的辦法就是要采取多品牌策略。

　　衛(wèi)浴行業(yè)多品牌策略的主要優(yōu)點

　　1、當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，尤其生產突然加大時，單一的品牌無法消化現有的產能，所以就采取多品牌策略，讓產品改頭換面進入另一特定的市場，減少生產壓力和庫存負擔，搶占市場份額。

　　2、沒有一種產品是十全十美的，也沒有一種產品能迎合所有消費人群的喜好。在企業(yè)做產品定位時就必須摒棄一部分消費人群，這就意味著丟失了一部分市場份額。擴大消費圈，見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體措施。多品牌有利于提高產品的市場占有率。多品牌策略最大的優(yōu)勢便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地占領各個細分市場。如果企業(yè)原先單一目標顧客范圍較窄，難以滿足擴大市場份額的需要，此時可以考慮推出不同檔次的產品品牌，采取不同的價格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消費者。

　　多品牌策略主要包括兩種情況：一是在同一市場上，對某種產品同時或連續(xù)使用不同的品牌；二是在不同的目標市場上，對同種產品分別使用不同的品牌。這就剛好是兩大優(yōu)勢的具體應用。

　　多元化、多品牌運作適合現在衛(wèi)浴行業(yè)