5、缺乏必要的敬業(yè)精神
作為企業(yè)的管理者,在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí),也愿意付出,但給人的感覺總是還缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),更多的管理者花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失,對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力,限制了企業(yè)的發(fā)展。
6、能力問題
由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上,一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減,漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展,落后于公司的成長(zhǎng)速度,甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步,也不能很好地做好授權(quán)和溝通,造成了管理效率和員工績(jī)效下降。