學習是很重要，筆者從來沒有否認過。關(guān)鍵是老板要清楚地認識自己該學什么，什么時間學，學多少。除非老板還沒有開始創(chuàng)業(yè)，那么你可以先學習后創(chuàng)業(yè)。如果你創(chuàng)業(yè)了，那么你的主要工作是把企業(yè)做好，學習只不過是你提升企業(yè)效益的一種手段而已。如果你為了學習，而忽視了企業(yè)，那么等你把管理學好了，企業(yè)卻沒有了，你幫誰管？

　　因為在我們的企業(yè)中，有四類老板：

　　一類是會做不會講的人；

　　一類是會講不會做的人；

　　一類是會講又會做的人；

　　一類是不會講又不會做的人。

　　對于會做不會講的人你可以向他學經(jīng)驗，對于會講不會做的人你可以向他學理論，對于會講又會做人他們都不太想講了，對于不會講又不會做的人你可以總結(jié)他的失敗原因。所以作為一個企業(yè)老板，參加學習培訓是好事情，我舉雙手贊同，但是一定要有選擇性，針對性，實用性，千萬別因為學習而誤導了企業(yè)，誤導了員工，那就得不償失。你們需要在學習中工作，在工作中學習，用理論來指導實踐，用實踐來驗證理論。只要這樣的學習培訓，才能讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。