一個組織的基本戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性，即使在較長的一段時間內(nèi)也不會有大的變化，發(fā)展戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性，在中長期內(nèi)也不會有太大的改變。而競爭戰(zhàn)略是需要隨著市場競爭狀況的變化及時調(diào)整。

　　第二步：明確公司重點工作并分解

　　1、確定公司重點工作；

　　2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構(gòu)面；

　　第三步：分解關(guān)鍵成功因素

　　1、根據(jù)重點工作分解成功關(guān)鍵因素

　　2、用平衡記分卡歸納成功關(guān)鍵因素

　　第四步：繪制戰(zhàn)略地圖

　　1、繪制戰(zhàn)略地圖

　　第五步：將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)

　　1、將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)

　　第六步：明確部門使命與職責(zé)

　　1、梳理組織架構(gòu)；

　　2、澄清部門使命與職責(zé)；

　　3、梳理公司流程。

　　第七步：落實公司與部門指標(biāo)及目標(biāo)值，制定行動方案

　　1、構(gòu)建公司層面績效計劃，簽訂公司目標(biāo)責(zé)任書；

　　2、構(gòu)建部門層面績效計劃，簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書；

　　3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。

　　第八步：戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)

　　1、績效計劃；

　　2、績效實施；

　　3、績效考核；

　　4、績效回報。