維修人員經(jīng)常犯一個(gè)毛病就是“糊弄”，接臨時(shí)線亂接，換個(gè)繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設(shè)備報(bào)警就短接……最終引發(fā)大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻煩”！設(shè)備管理要從細(xì)節(jié)開始，要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)的積累。

　　9、管理脫節(jié)

　　有的設(shè)備維修人員分到了分廠，設(shè)備部就簡(jiǎn)單的進(jìn)行檢查、通報(bào)、處罰；有的維修工歸設(shè)備管，分廠就不配合、指責(zé)、抱怨，雙方好像本來就勢(shì)不兩立，其實(shí)不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標(biāo)是一致的，只不過聚焦點(diǎn)不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責(zé)，才能理清這兩條線。同樣的還有設(shè)備部與采購(gòu)部的關(guān)系也是一樣，很多企業(yè)設(shè)備采購(gòu)像“擊鼓傳花”一樣，技術(shù)與商務(wù)割裂，結(jié)果買的設(shè)備看起來便宜，實(shí)際運(yùn)行成本很高（如能耗、不良率），還有的一邊買一邊改甚至個(gè)別企業(yè)的新設(shè)備發(fā)生安全事故等等，這都是管理脫節(jié)的表現(xiàn)，我們強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向，不允許圍繞責(zé)任干工作！

　　10、固步自封

　　制造型企業(yè)的許多效率提升、質(zhì)量提高都是設(shè)備、工裝、工具的革新，但是，現(xiàn)實(shí)中的許多設(shè)備人員被動(dòng)甚至不動(dòng)。這一方面與激勵(lì)有關(guān)，即有沒有搭建一個(gè)創(chuàng)新激勵(lì)的平臺(tái)，另一方面與員工創(chuàng)新思維沒有發(fā)掘有關(guān)。有個(gè)干部抱著一種排外的心態(tài)，人家好的做法在他看來就是“在我們這里行不通”“你不了解我們這個(gè)行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會(huì)有錯(cuò)”等等，許多創(chuàng)新的環(huán)節(jié)被忽視，甚至老板安排下來也機(jī)械的執(zhí)行，不懂得變通轉(zhuǎn)化。老板只是給出了方向，具體怎么實(shí)現(xiàn)還要靠專業(yè)的我們！

　　總之，困擾設(shè)備管理提升的因素很多，以上幾點(diǎn)大家可以結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)予以突破。