1993年到1996年，徐少春在一片反對(duì)聲中，透過(guò)市場(chǎng)的硝煙看到了財(cái)務(wù)軟件在整個(gè)九十年代廣闊的發(fā)展空間，決然擯棄單純自我積累的傳統(tǒng)小作坊作法，引入新股東將公司改造為從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)，并在1996年抓住財(cái)務(wù)軟件版本換代的良機(jī)，打破當(dāng)時(shí)DOS版本一統(tǒng)天下的局面，領(lǐng)先全國(guó)推出Windows平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件，這給國(guó)內(nèi)管理軟件行業(yè)帶來(lái)了歷史性革命，也使得金蝶一炮走紅。金蝶一下從業(yè)內(nèi)不起眼的公司變成了領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)管理軟件發(fā)展史上“南金蝶、北用友”的競(jìng)爭(zhēng)格局也就這樣形成了。

　　徐少春毫不懈怠，繼續(xù)帶領(lǐng)金蝶拓展市場(chǎng)，咬住主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連續(xù)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。1998年，以高速的成長(zhǎng)性、嚴(yán)格的管理和良好的信譽(yù)吸引國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司以股本金的方式向金蝶公司注入風(fēng)險(xiǎn)資金2000萬(wàn)，使金蝶一躍成為中國(guó)軟件業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)資本創(chuàng)業(yè)的開路先鋒，并將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)向全面的企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍。

　　2001年徐少春領(lǐng)導(dǎo)金蝶跨出國(guó)門，在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國(guó)軟件企業(yè)。2003年，他親自主持研發(fā)出能與SAP、Oracle等國(guó)際廠商相抗衡的全新一代企業(yè)管理軟件——金蝶EAS，實(shí)現(xiàn)了第三次飛躍。

　　17年來(lái)，憑借著對(duì)事業(yè)堅(jiān)定的追求和頑強(qiáng)的創(chuàng)新毅力，徐少春帶領(lǐng)金蝶從地方性知名公司發(fā)展到今天成為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領(lǐng)先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務(wù)服務(wù)商。2010年年底在中國(guó)將擁有80余家以營(yíng)銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和2400家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷等合作伙伴。集團(tuán)客戶遍及亞太地區(qū)，超過(guò)80萬(wàn)家。

　　讓中國(guó)式管理智慧提升企業(yè)軟實(shí)力

　　金融危機(jī)以后，面對(duì)著以出口導(dǎo)向的深圳企業(yè)，徐少春陷入了更深層的思考，如何引導(dǎo)未來(lái)中國(guó)將由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。“金融危機(jī)是中國(guó)企業(yè)的一次‘體檢’，它能幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的危機(jī)，更可以進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。”這句話在多個(gè)場(chǎng)合被徐少春反復(fù)提及。

　　金蝶業(yè)績(jī)持續(xù)向好，金融危機(jī)中不少企業(yè)的“中國(guó)管理模式”的成功，讓徐少春對(duì)金融危機(jī)的樂(lè)觀判斷有了更多底氣。自2008年開始，金蝶用了3年時(shí)間打造“中國(guó)管理模式”。徐少春解釋，未來(lái)10年將有更多中國(guó)企業(yè)加入到全球化的競(jìng)爭(zhēng)行列中。中國(guó)以前的那種高速增長(zhǎng)模式已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是一種持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)模式。而文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這需要盡快梳理出中國(guó)管理模式，走出一條自己的道路。

　　現(xiàn)在，這位曾經(jīng)雄心勃勃地引領(lǐng)著中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)三次革命的行業(yè)領(lǐng)袖，又開始了他新的征程，積極致力于中國(guó)管理智庫(kù)的建設(shè)，把推動(dòng)創(chuàng)新的中國(guó)管理模式理念作為他與金蝶矢志不渝的使命，不遺余力地四處奔走，激勵(lì)著社會(huì)各界人士充滿自信地推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化事業(yè)。中國(guó)管理模式也在從原來(lái)的不被理解，到而今匯集了一大批專家學(xué)者，通過(guò)實(shí)地到企業(yè)調(diào)研的方式，致力于總結(jié)、梳理、推動(dòng)中國(guó)管理模式的思想體系，傳播最佳實(shí)踐，為中國(guó)管理模式樹立典范和標(biāo)桿。

　　從2008年起，金蝶聯(lián)合國(guó)內(nèi)六大商學(xué)院發(fā)起了中國(guó)管理模式遴選活動(dòng)。2010年6月5日，在第三屆中國(guó)管理模式遴選啟動(dòng)的大會(huì)上，我們驚喜地看到了許多熟悉的面孔，馬蔚華、董明珠、張學(xué)武、盧文兵、徐航……在徐少春的堅(jiān)持下，中國(guó)管理模式正在贏得越來(lái)越多的目光。

　　“我們要有戰(zhàn)略雄心，企圖心和企業(yè)家精神，我們不僅要成為管理專家，而且我們要有‘不是猛龍不過(guò)江’的工作風(fēng)格……”在徐少春一篇博客中，他這樣寫道。如今的徐少春激情依舊，但多了睿智和從容，“或許實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想需要幾代企業(yè)家的奮斗，但是肩負(fù)創(chuàng)新中國(guó)管理模式的使命至少讓中國(guó)的企業(yè)家找到了自己的精神家園。”徐少春對(duì)中國(guó)管理模式的未來(lái)充滿了期待，“我堅(jiān)信中國(guó)管理模式一定能在全球崛起!如果你能把個(gè)人事業(yè)和國(guó)家責(zé)任結(jié)合起來(lái)，人生的意義會(huì)更大。”