英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一家旅行社的領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。在旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
5、創(chuàng)新精神
我們舉一個(gè)例子吧。就說(shuō)徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子;做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開(kāi)啦”，又細(xì)分出“開(kāi)啦街拍”、“開(kāi)啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合實(shí)際，能贏得受眾，也可以說(shuō)贏得了市場(chǎng)的平臺(tái)。
我們可以來(lái)一個(gè)設(shè)想：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無(wú)分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動(dòng)用原來(lái)的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)人的影響力和公司品牌的影響力，從零開(kāi)始。我想，他們中的一部分人照樣會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。
6、創(chuàng)業(yè)精神
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高級(jí)打工者，因?yàn)楹柌皇撬模皇呛柕穆殬I(yè)經(jīng)理人。
在溫州，因?yàn)槔习宥啵?0萬(wàn)家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬(wàn)人操心。即有20萬(wàn)人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，因?yàn)槔习迳�，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。
兩種經(jīng)濟(jì)模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來(lái)，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會(huì)少于一萬(wàn)億。而青島因?yàn)榇蚬ぷ卸�，大家都是工資勞動(dòng)者，千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁比起溫州來(lái)自然會(huì)少得多。在溫州，包括機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說(shuō)這些別墅的買(mǎi)者主要是外地人。
所以，全國(guó)各個(gè)地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽(tīng)說(shuō)杭州吧——為鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺(jué)得政府的支持還是來(lái)得鼓舞人心。
7、心理準(zhǔn)備
可以說(shuō)95%以上初創(chuàng)企業(yè)是在即將走出沙漠，望見(jiàn)綠洲的時(shí)候死掉了，因?yàn)�，在出發(fā)前他對(duì)路途沒(méi)有足夠的估計(jì)，沒(méi)有帶上足量的“水和食物”。
譚小芳認(rèn)為，會(huì)創(chuàng)造的是科學(xué)家;會(huì)管理的是經(jīng)理人;會(huì)投資的是資本家;會(huì)借的才是企業(yè)家。基層員工的工作是由少到多;中層經(jīng)理人的工作是由小到大;企業(yè)家的工作是由無(wú)到有。如何做到由無(wú)到有?借!如果你資源不夠、準(zhǔn)備不足，那就借吧!
8、學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來(lái)做。這樣你可以有更多時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對(duì)整個(gè)程序全盤(pán)管理。
9、有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就深入地了>解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力。與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。
10、抓住機(jī)會(huì)
小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。
每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。譚小芳老師在河南有一個(gè)年輕的業(yè)界朋友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)氐穆眯猩缡袌?chǎng)迅速占有一席之地，至今小有成就!
最后，在我十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯中，記憶中這個(gè)故事讓我深深思索并受益非淺，但愿也能對(duì)在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)：
英國(guó)前首相喬治有一個(gè)習(xí)慣-隨手關(guān)上身后的門(mén)。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過(guò)一扇門(mén)，喬治總是隨手把門(mén)關(guān)上。"你有必要把這些門(mén)關(guān)上嗎?"朋友很是納悶。
"哦，當(dāng)然有這個(gè)必要。"喬治微笑著對(duì)朋友說(shuō)，"我這一生都在關(guān)我身后的門(mén)。你知道，這是必須做的事。當(dāng)你關(guān)門(mén)時(shí)，也將過(guò)去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開(kāi)始。"
還記得當(dāng)代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說(shuō)過(guò)的一句話："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開(kāi)始。"譚小芳將這句話送給每一位創(chuàng)業(yè)路上的朋友。
