首先講兩點(diǎn)。
其一，對于一個龐大組織，如何進(jìn)行管理固然很重要，但如何通過資源集聚、內(nèi)部博弈、制度設(shè)計、價值鏈控制、權(quán)力安排、交易安排等手段進(jìn)行體系性的控制，其實是更重要的。
控制體系和它由內(nèi)而外生發(fā)出來的作用，就像通過設(shè)計一個生物體的DNA來深遠(yuǎn)影響這個生物體未來的行為一樣。對于區(qū)域、國家、組織、教派和協(xié)會，你如果承認(rèn)它們也是一種帶有生命的系統(tǒng)，你或許會觀察到各種控制機(jī)制對其運(yùn)行的決定性。事中的管理行為只有加上事前，甚至藏在機(jī)制深處的源頭性規(guī)則，控制才能發(fā)揮作用，微觀能動性和宏觀調(diào)控之間才能呈現(xiàn)互動效應(yīng)。
要研究管理，更要研究管控。
其二，目前幾乎所有的學(xué)問都在研究單體公司的運(yùn)作或者跨國管理，但很多企業(yè)或組織的管理都已集團(tuán)化或類集團(tuán)化，其運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比單體公司復(fù)雜，但又比跨國公司有著更多的區(qū)域和文化特征，因而更加難以類型化或規(guī)律化。遺憾的是，很多企業(yè)的運(yùn)作者們的經(jīng)驗和學(xué)問都是基于單體公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)用這么一種心理和知識結(jié)構(gòu)來處理任何集團(tuán)化公司的運(yùn)作時，都會碰到幾乎不可逾越的理解危機(jī)和邏輯倒錯。
同時，如何根據(jù)跨國公司管控的管理實踐和經(jīng)驗、認(rèn)識，把它們運(yùn)用到集團(tuán)型企業(yè)中去，通過設(shè)計一個個性化的、帶有獨(dú)創(chuàng)性的管控平臺，充分利用當(dāng)?shù)氐恼吆铜h(huán)境，規(guī)避風(fēng)險，并將這種獨(dú)有的制度創(chuàng)新進(jìn)行模式化和傳播，是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的一個挑戰(zhàn)和難題。
學(xué)術(shù)大家亨廷頓老辣而穿透時空的眼睛發(fā)現(xiàn)，西方通過14種手段管控了這個世界：
擁有和操縱著國際金融系統(tǒng);
控制著所有的硬通貨;
是世界上主要的消費(fèi)品主顧;
提供了世界上絕大部分制成品;
主宰著國際資本市場;
對許多社會發(fā)揮著相當(dāng)大的道義領(lǐng)導(dǎo)作用;
有能力進(jìn)行大規(guī)模的軍事干預(yù);
控制著海上航線;
進(jìn)行著最先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā);
控制著尖端技術(shù)教育;
控制著宇航技術(shù);
控制著航天工業(yè);
控制著國際通訊系統(tǒng);
控制著高科技武器工業(yè)。
亨廷頓認(rèn)為，其它國家除非獲得根本性的顛覆之道，否則根本無法與西方抗衡。
不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)跨國公司也用以下的十種手段控制了這個世界的經(jīng)濟(jì)格局：
占有經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的高端，用一套有利于自己的理論來重構(gòu)世界。
占據(jù)道義顛峰，崇尚民主、人權(quán)和自由理念，由此對還需艱苦奮斗的發(fā)展中國家提出巨額的制度成本!
廉價占有大量資源，并控制資源國，使之淪為附庸。
積極擴(kuò)張，把第二、第三世界國家組合在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤區(qū)，使其無法進(jìn)行重大投入和突破。
占有人力資源和知識資源，使得第二、三世界經(jīng)濟(jì)體資源枯竭，只能持續(xù)做低端分工。
