所以國(guó)美的內(nèi)斗也是如此，個(gè)人認(rèn)為最終吃虧的將是國(guó)美，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者都在領(lǐng)頭爭(zhēng)權(quán)奪利，那么下面的人如何能夠平心靜氣工作，大家最終都是在想辦法撈點(diǎn)錢走人，還有誰(shuí)真正在踏踏實(shí)實(shí)工作的？這樣的斗爭(zhēng)持續(xù)越久，企業(yè)崩盤和衰敗的時(shí)間就越快，事實(shí)上，目前的國(guó)美與蘇寧的差距也是越來(lái)越小了，東方證券分析師陳剛表示，“黃光裕出事前，國(guó)美電器的規(guī)模比蘇寧至少高出40%”，但一家彩電供應(yīng)商的高管則指出，“目前雙方的差距已經(jīng)縮小到5%以內(nèi)。”陳黃之間如此斗法，試問(wèn)國(guó)美又如何抉擇，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是創(chuàng)始人，一個(gè)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，任何一方失敗，結(jié)果都是國(guó)美遭殃。如果陳曉成功掃黃了，這就意味著國(guó)美成了貝恩資本的嘴里肥肉了，對(duì)于民族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一大失敗。如果黃光裕倒陳成功，這就意味著國(guó)美要背負(fù)巨大的損失和賠償，同時(shí)也會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　所以目前對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，最好的辦法就是共和，陳黃共同治理國(guó)美，那才是國(guó)美的大幸。當(dāng)然在中國(guó)，這樣的事情是不可能發(fā)生的，對(duì)于有著優(yōu)秀內(nèi)斗傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是不可能的事情。所以作為看客的我，也只能悻悻的怒吼一聲——國(guó)美去死得了，留著蘇寧比較安寧點(diǎn)。

　　中國(guó)人的內(nèi)斗不僅僅表現(xiàn)在內(nèi)部上，也表現(xiàn)在盲目迷失自己民族本性上，比如說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)口袋里有幾個(gè)錢了，做什么都喜歡熱臉貼別人冷屁股，找個(gè)廣告公司也喜歡找國(guó)際4A公司做全案，花了不少錢，結(jié)果人家國(guó)際4A公司根本就是把你當(dāng)肉雞服務(wù)，成了他們賺錢的工具，而他們的核心還是在幫助那些進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌，為那些國(guó)際品牌做好打擊中國(guó)品牌搖旗吶喊。更可悲的時(shí)，中國(guó)企業(yè)花了很多錢找了國(guó)際公司做廣告代理，結(jié)果服務(wù)的都是中國(guó)人，能夠做的也是中國(guó)廣告公司做的，事實(shí)上中國(guó)人在國(guó)際4A公司又得不到重視，不能讓你掌管自公司的命脈的，所以就連周佩蓮這樣杰出的廣告人，最終還不是被BBDO閃電般地辭退了，沒(méi)有任何理由也沒(méi)有任何先兆，讓你走就得馬上走。當(dāng)然，可能老外再這個(gè)時(shí)候給的錢也會(huì)比較可觀，甚至說(shuō)相當(dāng)豐厚，所以作為受害者你也不會(huì)掙扎了，因?yàn)槟憧雌屏艘粡執(zhí)搨蔚?ldquo;洋皮”，最后只好屈服于那些美圓了。最后中國(guó)廣告人不管是在歐洲、日本、美國(guó)還是韓國(guó)廣告公司，結(jié)果都是這些道貌岸然的國(guó)際4A公司賺錢的工具。而那些崇拜國(guó)際公司的中國(guó)企業(yè)，這等于是花自己民族的錢，去請(qǐng)老外來(lái)奴役自己的人民，真可謂是助紂為虐。

　　所以對(duì)于一個(gè)有著悠久內(nèi)斗歷史的民族來(lái)說(shuō)，我們能夠奢望什么呢？企業(yè)家如果不自愛(ài)和自重，我們的民族企業(yè)是不可能走向世界的，我們中國(guó)的企業(yè)也不可能在國(guó)際上有什么獨(dú)特的表現(xiàn)，既不能向日本人那樣，企業(yè)出去了還會(huì)帶著管理精神出去，比如說(shuō)松下的松下幸之助管理，曾經(jīng)在高中的時(shí)候我就被這樣的潮流所感染。也不能像韓國(guó)人那樣，企業(yè)出去了還會(huì)帶著管理的風(fēng)格出去，比如說(shuō)韓國(guó)現(xiàn)代的管理風(fēng)格，韓國(guó)三星的管理風(fēng)格，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是他們這些品牌能夠立足世界的原因。而我們能夠帶出去的只有是內(nèi)斗，學(xué)會(huì)如何內(nèi)部斗爭(zhēng)，學(xué)會(huì)如何用中國(guó)式腐朽的管理，去管理高科技下毫無(wú)秘密的80后90后的新一代人群。在這里，我最后要強(qiáng)調(diào)的是，千萬(wàn)不要去學(xué)習(xí)那些腐朽的封建管理方式，這樣自己淪陷了之后企業(yè)也就差不多到頭了，企業(yè)家應(yīng)該有包容四海的胸懷，應(yīng)該有胸懷天下的抱負(fù)，學(xué)會(huì)互相謙讓團(tuán)結(jié)，我們的民族才會(huì)更有希望。如果是斤斤計(jì)較個(gè)人的得失，而不知道顧全大局，那么這樣的企業(yè)最后也會(huì)被淘汰掉。

　　中國(guó)企業(yè)要想變得越來(lái)越偉大，就必須解決內(nèi)斗問(wèn)題，只有跨過(guò)了內(nèi)斗這個(gè)魔障，我們才能夠向先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)一樣偉大，才能像那些國(guó)家一樣培養(yǎng)出優(yōu)秀的國(guó)際品牌。