2、通過戶外活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議等，新品上市，終端形象，銷售規(guī)模以及利潤空間拉攏意向客戶。比如，我曾經(jīng)要上陜西某個家家樂超市，我始終沒有去找家家樂的采購談進場問題，而是請求在在門店前面搞一場活動，經(jīng)過精心的組織和策劃，活動取得成功兩天銷售8萬多元。同時也為門店帶來了很大的客戶源，之后，拔腚走人。不管了。一個禮拜之內(nèi)，家家樂超市來電話，要求進店。如此一來，我們即做到了活動現(xiàn)場銷售，掙到了錢，而且有人主動來邀，免除了很多的麻煩。試想在沒有進場一定是因為有這樣那樣的原因，直接去談進場的難度和費用，還不如去談暫時的租個地方搞一場活動。降低了工作的難度，不需要花錢還能掙到錢，能增加客戶源，看似與自己的目標無關，實際上可以說是棋高一著，對手并不了解最初的來意，等他明白了，他已經(jīng)被說服了。

　　3、通過重點投入重點門店，使得銷售發(fā)生巨變，帶來強大的模范作用，本人曾經(jīng)操作某KA系統(tǒng)，三家門店月均銷售不足5000元，經(jīng)過認真思考，我將所有的資源投入到某一家門店。使得該門店銷售增至8萬左右，結構其他幾家門店科長，主管來電投訴，說我們不支持他門店，結果可想而知。

　　在鋪貨的同時一定要保持品牌的堅挺度，美譽度，而不是降低自己的身份或者是的客戶的利潤和利潤分配發(fā)生變化甚至變得不公。

　　在制定策略時，一定要跳出策略本身。如果自己都是策略的執(zhí)行者和參與者，那一定想不出什么好主意。本山大叔將車賣給范大師時說了一句對制定策略者最有用的話：你看，自己找來了。一個成功的策略出來了，一定要讓策略的執(zhí)行者自己找來了，結果，甚至談不上策略，好壞是自己選的，當然策略要在法律和道德范圍之內(nèi)。在另外一層意義上說，沒有制定策略，執(zhí)行者自己。

　　例2：老品清理。工廠清理老品彌補代理商，給錢給費用，給東西，等等。渠道只能打折清理或者批發(fā)到外圍市場。這些其實都是瞎搞。這是賠了夫人又折兵的做法。這種做法其實只是表示，我清理了，全然不顧結果，因為清理的結果老品還在渠道里。管理者不得不正視一件事，執(zhí)行一定會發(fā)生偏差和執(zhí)行環(huán)境的多樣性。此時，就要做到“狠”一步到位。

　　聽說張瑞敏親手砸過自己工廠的次品，周厚健訓完終端大聲訓斥分公司，砸老品！我自己有個習慣，認為沒有的文件和用品，不是叫人整理或者珍藏，而是徹底的撕毀或者送人，直接扔掉。只有徹底的毀滅才能全新的建立。記得一次換裝，由于老的物料還很新大家都不舍得換。開會告訴所有的人此事的重要性，之后我找了個收破爛的直接到終端將進物料無償收走。終端沒有物料了，也就只能換新的了。