2009年央視的廣告招標(biāo)再創(chuàng)輝煌,突破了百億大關(guān)。在這喜人的業(yè)績(jī)背后,有人說(shuō)這是中國(guó)品牌在金融危機(jī)之后的集體崛起,也有專家斷言,品牌將是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的最后一條生命線,央視的平臺(tái)無(wú)疑為那些渴望躍入品牌之林的企業(yè)提供了極佳的機(jī)會(huì),哪怕這個(gè)機(jī)會(huì)的成本每年一再的升高。

　　對(duì)于發(fā)展品牌,在國(guó)內(nèi)可以分為兩大陣營(yíng),一是那些已經(jīng)產(chǎn)生名牌效應(yīng),擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,想繼續(xù)做大影響力的優(yōu)質(zhì)企業(yè);二是那些有著優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)的,在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始遇到品牌瓶頸卻又舍不得投入的中小企業(yè)。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,在中國(guó)這個(gè)逐步成熟的商業(yè)環(huán)境里想要打造品牌確實(shí)有點(diǎn)難,這首先不是錢的問(wèn)題,而是有沒(méi)有時(shí)間和空間來(lái)堅(jiān)持和積累得問(wèn)題。鑒于這樣一種現(xiàn)狀,我認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該扎實(shí)做好某一個(gè)行業(yè),通過(guò)行業(yè)的積累來(lái)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然后依靠口碑和渠道沒(méi)慢慢形成品牌效應(yīng)。如果大規(guī)模的資金投入,很可能肉包子打狗有去無(wú)回,畢竟你也不能肯定有錢投入就一定可以的打造品牌。中國(guó)的中小企業(yè),目前最難得地方就在于陷入了品牌的悖論怪圈,即做品牌不一定成,不做品牌則一定不成。這中間的平衡和取舍需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)家做出決斷。

　　對(duì)于那些品牌往往已經(jīng)是在發(fā)展路途中的大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要注意的則是如何保持品牌信息對(duì)外傳播的持續(xù)性和堅(jiān)持一些恒古不變的品牌原則。到了一定的程度上,品牌就不是單純的傳播技術(shù)問(wèn)題了,而是變成了企業(yè)家通過(guò)堅(jiān)持來(lái)塑造堅(jiān)定品牌信仰的戰(zhàn)略問(wèn)題了。

　　有幾個(gè)基本原則,對(duì)于品牌路途中的那些名牌企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。

　　　　一、品牌定位千萬(wàn)不能改變

　　對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,品牌定位是最為核心的,千萬(wàn)不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調(diào)整。任何時(shí)候,品牌所營(yíng)造的氛圍和宗教般的信任是消費(fèi)者愿意購(gòu)買某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。定位改變了,就意味著消費(fèi)者的消費(fèi)認(rèn)知和信任將會(huì)產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。

　　　　二、價(jià)格戰(zhàn)千萬(wàn)碰不得

　　最典型的行為就是通過(guò)頻繁降價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),很多時(shí)候,價(jià)格降低的是很多人對(duì)其品牌定位的認(rèn)知,讓消費(fèi)者喪失了對(duì)品牌本身的興趣。很多商家為了拉動(dòng)消費(fèi),讓自己的商品顯得更好賣,會(huì)選擇降價(jià)銷售或進(jìn)行更大的讓利活動(dòng)。本質(zhì)上看,這是很愚蠢的行為。經(jīng)濟(jì)危機(jī)又不是一輩子的,畢竟只是一個(gè)周期而已,可能這兩年的確會(huì)給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)上帶來(lái)影響,但這不是世界末日,只是你的日子不好過(guò)。要知道,其他企業(yè)和你一樣不好過(guò),這不是某一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題。還有,降價(jià)降低了品牌的認(rèn)知后,再想通過(guò)漲價(jià)恢復(fù)原來(lái)的價(jià)格,消費(fèi)者是不會(huì)買賬地。

　　　　三、渠道千萬(wàn)深入

　　渠道對(duì)于品牌的戰(zhàn)略作用是非常明顯的,甚至可以這樣理解:沒(méi)有渠道就沒(méi)有品牌,渠道始終是品牌得以接觸消費(fèi)者的關(guān)鍵。全面來(lái)看渠道,主要指產(chǎn)品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點(diǎn)、庫(kù)存和交通運(yùn)輸?shù)确矫�。其�?供應(yīng)商是這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的體現(xiàn)者之一。經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)期,企業(yè)可以在這非常時(shí)期重新考慮和評(píng)估自己的供應(yīng)商、合作伙伴和分銷商,整理自己的渠道管理,為經(jīng)濟(jì)晴天時(shí)更好的合作打好基礎(chǔ)。