美家網(wǎng)近期做了一個專題，主題是“高端魅力，引領(lǐng)中國”，專題中列項舉出了東鵬、新中源、新明珠、宏宇、諾貝爾、馬可波羅、蒙娜麗莎、鷹牌八個品牌。這八個品牌的挑選過程中還有一個小插曲：當初在選定七個品牌后，比較挑選第八個品牌時，本來是要把強輝加入其中的，但是遭到了前面七個品牌的反對——他們不情愿與強輝并列起來。這是為什么呢？難道強輝稱不上高端品牌嗎？難道強輝的產(chǎn)品不夠優(yōu)質(zhì)嗎？事實上，按銷售額來算，強輝絕對排得上名，并且據(jù)了解，強輝的生產(chǎn)線全部滿負荷生產(chǎn)。有人笑稱強輝的老板不愁沒客戶沒訂單，就愁生產(chǎn)線產(chǎn)能不夠。那么，問題出在哪里呢？

　　這就要討論一下高端品牌到底高在何處的問題了。首先，高端品牌必定有清晰的產(chǎn)品定位。自成立之日起，就沿著自己的定位走，擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的科技、完善的體制、獨到的設(shè)計等，而不是不顧產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，先做中低檔產(chǎn)品賺得盆滿缽滿，有了一定實力后再來注重這些體系的完善。那樣的品牌，在業(yè)內(nèi)俗稱“洗腳上田”，說到底還是泥腿子一個。中國人是講究血統(tǒng)的，這樣的品牌多少給人“血統(tǒng)不正”的感覺，即便總體實力足以和那些高檔、高端品牌比肩繼踵了，但是人家還是會記著你的出身，把你當做“暴發(fā)戶”，不愿與你相提并論。其次，高端品牌必定有很高的產(chǎn)品附加值�，F(xiàn)在的中國消費者遠不是當初那個實用主義的消費境界。他們在注重產(chǎn)品功能性的同時更加看中產(chǎn)品自身的文化內(nèi)涵以及搭配組合后給予其的品位享受。現(xiàn)在很多品牌，都爭相為自己的產(chǎn)品賦予文化內(nèi)涵，為的是顯示產(chǎn)品的品位以促進銷售。但是他們不知道，品牌的附加值，尤其是文化內(nèi)涵，早在品牌成立之初就確定了，也就是說品牌的取名就很重要。周易中提到姓名對個人的影響成分比后天讀書改造的成分還要多。這個說的是取名對個人命運的影響，其實企業(yè)也一樣。好的品牌必定有好的名號，并且被賦予深刻的文化內(nèi)涵，這種品牌文化內(nèi)涵又會被被內(nèi)化為企業(yè)文化、企業(yè)精神。比如說東鵬，以大鵬自喻，成為了莊子筆下《逍遙游》中“水擊三千里，扶搖直上九萬里”的鵬鳥，鳥瞰大地，胸懷宇宙，也因此成為了陶瓷行業(yè)當之無愧的排頭老大。再說宏宇，喻指浩瀚宏偉的宇宙。宇宙都在被囊括其中，也難怪宏宇占有這么大的市場份額了；還說說蒙娜麗莎，這個品牌與達芬奇的名畫《蒙娜麗莎》同名，他們還建立了文藝復(fù)興館，也在品牌宣傳方面借此大書特書，品牌內(nèi)涵陡然上升。剩下的幾個品牌就不一一闡釋，總而言之，都可以說出意蘊所在。再看看強輝，筆者才疏學(xué)淺，實在不知道該怎么文化詮釋包裝一下。

　　由此可見，高端品牌所有的魅力，并不僅僅在于定位之高，還在于血統(tǒng)之高，文化之高，品位之高。