今年年初，不少人長出一口氣，說去年是虛驚一場。似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發(fā)生。很不幸的是，進入到六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到了嚴(yán)重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，在2010年的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商只能用“漫長的期待”來形容了。

　　過去兩年，經(jīng)常會聽業(yè)內(nèi)人士說，某品牌要上瓷磚了，某品牌要做整體家居了，某某品牌經(jīng)銷商要開幾千平方米的大店了，這種情況我往往都是持謹(jǐn)慎態(tài)度來看。嚴(yán)酷的現(xiàn)實是，新增房屋的速度將逐漸趨緩，而高房價在帶動房地產(chǎn)市場高燒不退的同時，還在透支著整個社會的消費能力，衛(wèi)浴行業(yè)怎么可能不受到影響呢?

　　我們經(jīng)常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。但當(dāng)成百上千外銷企業(yè)蜂擁進入國內(nèi)市場時，而當(dāng)2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產(chǎn)業(yè)時，讓多數(shù)企業(yè)幾乎感覺不出市場的廣闊，也不再認(rèn)為勞動力資源豐富。這就是過去半年里發(fā)生在衛(wèi)浴行業(yè)的事。

　　很多家長越來越認(rèn)同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛(wèi)浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。唯一聽說過的類似的話是，馬可波羅提出過用最慢的速度發(fā)展企業(yè)。更多的情況是，每當(dāng)打開報紙，某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的“飄紅”信息充斥眼球。

　　飛速發(fā)展，可以是對中國衛(wèi)浴行業(yè)過去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接導(dǎo)致企業(yè)形成了“知進而不知退”的簡單式發(fā)展思維。在過去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來判斷企業(yè)的成功，其次以利潤作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在老板們的意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。

　　結(jié)合上面的分析，總結(jié)上半年的市場狀況，個人建議衛(wèi)浴的同行們可以從幾個角度來重新審視這個行業(yè)。

　　第一、市場的需求模式是否在改變?

　　需求模式的轉(zhuǎn)變直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，而企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是隨著消費者消費習(xí)慣來改變才有成功的可能性。紅星美凱龍的高速擴張和家得寶的黯然撤退形成了鮮明對比，而房產(chǎn)精裝修也不斷沖擊著人們的眼球。試想一下，如果精裝修真的普及，那紅星美凱龍的、瓷磚衛(wèi)浴的大店還有多少存在的價值呢?而另一方面，開發(fā)商集中采購，會不會意味著對很多企業(yè)而言是一場集體宰殺的慘劇呢?

　　第二、整體家居是否是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的趨勢?

　　從馬桶、浴室柜到整體衛(wèi)浴，從瓷磚到瓷磚衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到衛(wèi)浴瓷磚，發(fā)展到今天的整體家居，這是否是衛(wèi)浴行業(yè)的必然出路呢?某位企業(yè)家說過這樣的話，干脆直接開發(fā)精裝修房產(chǎn)算了，那是真正的“整體家居”。而事實上，那是一場真正的整合，這種整合意味著趨同，如按這種發(fā)展的趨勢，衛(wèi)浴行業(yè)將會消失，瓷磚行業(yè)也將消失，最終家居行業(yè)將只剩下一個行業(yè)，那就是真正的、徹底的“整體家居”。假如真的如此的話，我們不得不反思一下經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)理論，不是說社會化分工越來越細(xì)嗎?我們衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)顛覆了經(jīng)典了嗎?

　　第三、如何減少房地產(chǎn)市場波動帶來的影響?

　　在整體家居的爭論尚未平息下，國家控制房價“過高”、“過快增長”的政策就影響到了衛(wèi)浴的消費市場。進入五月份以來，全國主要市場開始呈現(xiàn)出蕭條的跡象，而去年曾喧囂的促銷。在今年似乎失去了作用。另一方面，各主要市場、商場之間展開的促銷以“周周活動，天天低價”的態(tài)勢開始蔓延。而市場整體的反饋卻不樂觀，很顯然，是整個的市場需求受到了影響了。房價沒跌多少，衛(wèi)浴市場倒是受到了重大的影響。為什么潔具出口今年開始復(fù)蘇，有人說是金融危機的觸底反彈，而另外一種說法卻耐人尋味，外國人喜歡把潔具當(dāng)成經(jīng)常更換的消費品，所以消費量很大，而我們國人才開始普及用馬桶。我們這下就明白了，為什么我們的經(jīng)銷商眼巴巴等著樓房開盤?因為我們的消費者買了馬桶可能一輩子都不會再換一次，錯過了這一次可能就只能等下輩子了。那我們能否改變消費者把馬桶消費當(dāng)成“終身”消費的習(xí)慣呢?令全中國人都牽腸掛肚的房價不跌，究竟有多少行業(yè)會受到限制呢?

　　第四、國際衛(wèi)浴品牌的發(fā)展軌跡給我們帶來怎樣的啟示?

　　經(jīng)濟發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的，所以，開發(fā)商用東京、莫斯科、倫敦、香港等地房價與大陸房價對比，來說明中國大陸房價還有巨大的成長空間是有道理的。打個比喻說，再過它個幾百年，大白菜都可能1萬元1斤了，中國的房價怎么能沒有空間呢?這點和美國、日本都是一樣的。

　　我們做衛(wèi)浴賣馬桶的，不妨把精力放在研究馬桶的前途會怎樣上來，也來參考一下國際同行們走過的軌跡�？评�，TOTO，美標(biāo)，樂家等，進入中國獲得了高額的利潤和巨大的市場空間，但同時也帶來了新思路和觀念。在這些百年品牌的背后，他們走過的究竟是一條怎樣的道路?而他們的成功與失敗背后，究竟能為今天的中國衛(wèi)浴品牌帶來怎樣的思考呢?