放眼建材家居賣場(chǎng)，衛(wèi)浴聯(lián)銷之勢(shì)可謂日趨壯大，相比于最初的聯(lián)銷之義，現(xiàn)今的聯(lián)銷手段日趨靈活，品牌與品牌之間結(jié)合的更為緊密。

　　商家市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)

　　在深圳、廣州、上海等地，衛(wèi)浴品牌已經(jīng)達(dá)到高度飽和的狀態(tài)，新品牌和異地品牌要想擠入這些一線市場(chǎng)，必然要花多倍精力游說(shuō)代理商來(lái)代理其廠家品牌。正基于此，優(yōu)惠政策的傾斜，催生了一大批代理多個(gè)品牌的代理商。

　　在內(nèi)衣行業(yè)，品牌代理有這么一條準(zhǔn)則：代理的品牌須占滿店內(nèi)面積的三分之二，牌頭以及裝修風(fēng)格須按廠家的形象店模式設(shè)計(jì)，而剩余的三分之一，可由店家自主打理。

　　“現(xiàn)在是商家市場(chǎng)，不是生產(chǎn)廠家市場(chǎng)。”一位衛(wèi)企老板無(wú)奈地說(shuō)。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，既希望自己的代理商忠實(shí)，又希望代理商對(duì)自己的品牌保持信心，可供應(yīng)商永遠(yuǎn)落在消費(fèi)者的后面，比如價(jià)格的高與低、款式的古典與現(xiàn)代、品種的多與少等等。廠家的目的是在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，而商家的目的是做全，只要是消費(fèi)者需要的，自己店里都有賣。橫向與縱向的交叉點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)，商家就必須要不斷地尋找交叉點(diǎn)。

　　“聯(lián)銷的優(yōu)點(diǎn)很多，這樣可以為我們省下不少費(fèi)用以及招纜更多的顧客。”在深圳某一賣場(chǎng)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌的朱代理坦言。朱代理店面牌頭是一個(gè)比較知名的衛(wèi)浴品牌，但是店中同時(shí)經(jīng)營(yíng)一個(gè)同等價(jià)位品牌，兩者都具有浴室柜和馬桶，唯一的區(qū)別是產(chǎn)地一個(gè)在佛山，一個(gè)在福建。據(jù)朱代理講，兩個(gè)品牌的銷量都不錯(cuò)。對(duì)于代理商同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種品牌的現(xiàn)象，朱代理表示，廠家對(duì)此都心知肚明，并且持贊成態(tài)度，只要銷售額達(dá)到廠家的規(guī)定，同時(shí)代理幾個(gè)品牌都無(wú)所謂。在談到代理多個(gè)品牌，企業(yè)的扶持政策會(huì)不會(huì)下滑時(shí)，朱代理則表示，現(xiàn)在的代理政策已經(jīng)透明化，主要是一些軟性的配套服務(wù)不同。

　　一些衛(wèi)企的營(yíng)銷總監(jiān)也表示，聯(lián)銷是必然的，不到萬(wàn)不得以的條件下，不會(huì)終止與一些營(yíng)銷額非常少的代理商的合作，多數(shù)企業(yè)的做法是先擴(kuò)大銷量，再向品牌化方向發(fā)展�！　�

　　聯(lián)銷規(guī)模越來(lái)越大

　　一個(gè)一百平方米的衛(wèi)浴專賣店，一般會(huì)代理兩三個(gè)品牌，主要是按品種分配，沒(méi)有明顯的區(qū)域劃分，只是標(biāo)簽上注明的品牌不同，但大多數(shù)產(chǎn)品折扣也會(huì)不同。這樣的專賣店代理的品牌偏向中低檔價(jià)位�！×硪环N是同時(shí)代理多個(gè)國(guó)際性大品牌。在深圳白石洲博耐家居廣場(chǎng)，有一家衛(wèi)浴專賣店同時(shí)代理7家衛(wèi)浴品牌，其中不乏有漢斯格雅、伊奈、帝朗、雅立等，每個(gè)品牌都獨(dú)門獨(dú)戶，并且有碩大的商標(biāo)字眼顯示，從漢斯格雅的門進(jìn)去后，整整慣穿7個(gè)品牌的7個(gè)門店，讓人想起“孫悟空逃不出如來(lái)佛的掌心”之事，龐大的體驗(yàn)式空間，讓人怦然心動(dòng)。

　　廣東的惠泉•美居建材連鎖在聯(lián)銷模式上可以算是名列前茅，目前已在全國(guó)設(shè)有多家品牌專賣店，主要是代理陶瓷、衛(wèi)浴潔具，里面所有的代理品牌的裝修風(fēng)格都是獨(dú)家獨(dú)戶。 針對(duì)代理品牌的企業(yè)文化不同，所顯現(xiàn)的裝修風(fēng)格也是各具特色，每個(gè)店面都有相應(yīng)的店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)，各自經(jīng)營(yíng)，互不干擾，但是所有人員均歸惠泉總部統(tǒng)一調(diào)配。

　　拿出這些聯(lián)銷衛(wèi)浴專賣店的名片，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的名片均標(biāo)稱“某某建材有限公司”或者“某某建材商行”，背面則細(xì)心的標(biāo)明所代理的全部品牌。很顯然，聯(lián)銷已經(jīng)越來(lái)越細(xì)化，甚至專業(yè)化。

　　聯(lián)銷 專賣各領(lǐng)風(fēng)騷

　　當(dāng)聯(lián)銷之勢(shì)越來(lái)越猛時(shí)，衛(wèi)浴專賣店的生意也是照樣火爆。一些企業(yè)為了走精、專線路，全面開拓二、三線品牌，比如：輝煌開創(chuàng)歐聯(lián)、阿波羅的金尚•麗格以及樂(lè)華陶瓷潔具三足鼎力的法恩莎、箭牌、安華等。這給不同區(qū)域的代理商提供了多重選擇，也讓品牌快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　不管是聯(lián)銷還是專賣，最終的目的還是為了擴(kuò)大銷售額，不論代理商如何選擇，都要慎重考慮，只有當(dāng)財(cái)力和管理能力增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，才能采取相應(yīng)的對(duì)策。