1、充分授權(quán)法

　　管理者在充分授權(quán)時,應(yīng)允許下級決定行動行動的方案,并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬,并且允許他們自己創(chuàng)造條件,克服困難,完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,并能減輕主管不必要的工作負擔(dān)。

　　2、不充分授權(quán)法

　　凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下,管理者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時,應(yīng)當要求下屬就重要性較高的工作,在進行深入細致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出解決問題的全部可能的方案,或提出一整套完整的行動計劃,經(jīng)過上級的選擇審核后,批準執(zhí)行這種方案,并將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。

　　采用不充分授權(quán)時,上級和下屬雙方應(yīng)當在方案執(zhí)行之前,就有關(guān)事項達成明確的規(guī)定,以此統(tǒng)一認識,保證授權(quán)的有效性和反饋性。

　　3、彈性授權(quán)法

　　管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰�、水平無充分把握,或環(huán)境條件多變時,采用彈性授權(quán)法。在運用這種方法時,要掌握授權(quán)的范圍和時間,并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。例如,實行單項授權(quán),即把解決某一特定問題的權(quán)力授予某人,隨著問題的解決,權(quán)力即予以收回�；蛘邔嵭卸〞r授權(quán),即在一定時期內(nèi)將權(quán)力授給某人,到期后,權(quán)力即刻收回。

　　4、制約授權(quán)法

　　管理者管理幅度大,任務(wù)繁重,無足夠的精力實施充分授權(quán),即可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在授權(quán)之后,下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。它是管理者將某項任務(wù)的職權(quán),分解成兩個若干部分并分別授權(quán),使他們之間相互制約、互相鉗制的作用,以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。

　　5、逐漸授權(quán)法

　　管理者要做到能動授權(quán),就要在授權(quán)前對下級進行嚴格考核,全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當管理者對下屬的能力、特點等不完全了解,或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時,就應(yīng)采取見機行事、逐步授權(quán)的方法。如先用“勘理”、“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式,使用一段時間,以便對下級進行深入考察。當下屬適合授權(quán)的條件時,領(lǐng)導(dǎo)者才授予他們必要的權(quán)力。這種穩(wěn)妥的授權(quán)方法,并非要權(quán)責(zé)脫節(jié),而最終要是使用兩者吻合和達到權(quán)責(zé)相稱。

　　無論按照何種方法授權(quán),取決于當時的綜合情況和工作的急緩程度及其重次,這需要管理者因時因地的考慮。但無論何種情況,管理者授權(quán)出去后,同樣要對授權(quán)承擔(dān)最終責(zé)任。