在唐駿加入之前被媒體認為“低調、沉穩(wěn)、蓬勃發(fā)展”的福建民營企業(yè)新華都集團正在進入多事之秋：一波未平，一波又起。

　　新華都集團總裁兼CEO、曾經(jīng)被譽為“打工皇帝”的唐駿卷入“學歷門”事件尚未能抽身；近日唐駿又被媒體爆出涉嫌“騙貸門”；新華都老板陳發(fā)樹也被爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款門”；該集團投資控股、同時也是利潤大戶的紫金礦業(yè)又陷入“環(huán)保門”等一系列危機。

　　于是，唐駿與陳發(fā)樹的家族企業(yè)之間的矛盾也開始凸顯出來。行事高調的唐駿早就引發(fā)了陳發(fā)樹家族成員的不滿，陳發(fā)樹的一位親弟弟曾向媒體委婉地表達了其對唐駿的不滿：“他太高調了，與新華都的性格格格不入，在唐駿加盟前，陳發(fā)樹連一張照片都不可能在網(wǎng)上找到。”“學歷門”爆發(fā)后，陳氏家族更認為，當初引進唐駿，在決策上就是一個失誤。

　　引進唐駿更多是公關技巧？

　　公開資料顯示，當前的福建首富陳發(fā)樹從1982年運送木材開始創(chuàng)業(yè)，到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿(mào)易商。

　　1995年，陳發(fā)樹來到福州，在福州東街口開了新華都百貨，憑借自己獨到的經(jīng)營眼光，當十多年來福州零售業(yè)城頭頻換大王旗時，同時期的新華都百貨則屹立不倒，這是陳發(fā)樹真正的事業(yè)轉折點。此后，福州火車站新華都商城、廈門湖里區(qū)商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優(yōu)質資產(chǎn)進行改制重組，催生了新華都集團。集團以百貨業(yè)為主，同時投資酒店、工程機械等行業(yè)。1999年底，陳發(fā)樹率先在福州市五四路推出“一站式大型倉儲超市”這一零售新興業(yè)態(tài)，低價租下他人急于出手的樓盤，創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場。

　　如果僅僅是經(jīng)營百貨，陳發(fā)樹絕不會如現(xiàn)在這般耀眼，他的真正崛起，是在參股中國第一大金礦紫金礦業(yè)后。2000年，陳發(fā)樹結識了一生中的“黃金搭檔”紫金礦業(yè)董事長陳景河，并于2000年9月成功入股紫金礦業(yè)，一躍成為公司第二大股東。之后，紫金礦業(yè)的上市讓陳發(fā)樹賺的盆滿缽滿。

　　當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，家族式企業(yè)的管理模式會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。也正是因為陳發(fā)樹認識到了這一點，加之零售業(yè)市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業(yè)務，尋找更多的贏利領域，于是他選擇了以10億元原始股權招徠“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”來完善新華都的架構。 2008年，陳發(fā)樹聘請著名的職業(yè)經(jīng)理人、前盛大網(wǎng)絡總裁唐駿任新華都集團總裁兼CEO。

　　2009年5月 7日，陳發(fā)樹以2.35億美元接手青島啤酒7％股權。

　　2009年9月10日與紅塔集團簽訂了《股份轉讓協(xié)議》。陳發(fā)樹此次受讓股份共6581.39萬股，每股轉讓價格為人民幣33.543元，轉讓總價款約為22億元。陳發(fā)樹再豪擲22億元，狂吞云南白藥6581萬股，成為云南白藥的二當家。

　　今年6月份，新華都集團在長沙宣布正式進軍房地產(chǎn)，其地產(chǎn)首發(fā)項目“新華都·萬家城”同時啟動亮相。據(jù)悉，萬家城位于長沙市中心區(qū)域，項目總占地1700畝，投資逾100億元，先期投資約20億元，由新華都集團旗下的新華都地產(chǎn)負責開發(fā)和運營，一期建筑面積30萬平方米，2009年5月開工建設，前期投入的20億元主要用于收購長沙武夷置業(yè)有限公司75%股份，該公司之前擁有這個項目的土地使用權。

　　雖然引入唐駿做CEO之后，做了一系列投資，唐駿似乎為新華都立下汗馬功勞，也風光無限。但據(jù)知情人士透露，唐駿進入新華都兩年來，一直沒有掌握實權，而且鮮有親信，重大決策一直是由陳發(fā)樹親自拍板。

　　“鮮有親信”似乎與唐駿所宣稱的“同心圓”管理理念相關，即是企業(yè)領導者為了便于管理，不偏不倚，要與所有下屬保持相同的距離，以自己為圓心，與下屬保持等距離的半徑。

　　然而，沒有實權的CEO如何搞資本運營，兌現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人對雇主的承諾呢？新華都旗下某A股上市公司的高管向媒體表示，雖然唐駿是集團總裁，但他從未向唐駿匯報工作，在新華都，只有一個老板，姓陳，而不姓唐。目前，唐駿在新華都集團具體負責僅兩塊業(yè)務，一是港澳資訊，二是新華都慈善基金。

　　從商業(yè)邏輯角度講，業(yè)內(nèi)人士認為，唐駿可能只是新華都的“一粒棋子”。陳發(fā)樹聘任唐駿似乎更多出于公關、品牌方面的考量，而并非真正意義上的總裁或CEO。

　　深圳華景咨詢公司董事長佟景國接受《證券日報》記者采訪時指出，唐駿并不是新華都集團真正意義上的CEO，不是全盤委托唐駿來管理企業(yè)，而是根據(jù)他的能力所做出的“外包”，實際上新華都所形成的不是真正的“職業(yè)經(jīng)理人制度”，而是一個公關、品牌等方面能力外包制度，在歐美中早期這種企業(yè)行為都非常普遍；相當于娶了一個名演員，就是讓他幫企業(yè)做秀的。“為什么現(xiàn)在陳發(fā)樹和唐駿這么艱難，主要是因為金融危機以前是‘注意力經(jīng)濟’或者‘眼球經(jīng)濟’，金融危機后轉型為‘能力經(jīng)濟’，跟實際投資能力是分不開的。”

　　關于唐駿的“學歷門”事件，佟景國在博客中對唐駿不無同情的表示，“盛大陳天橋和后來的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對待CEO那樣去對待唐駿，反而把他當做當作形象代言人，論價格的也不是唐駿的才能，而是職業(yè)經(jīng)理人品牌能賺到的收入價碼！請個明星也得這么些錢！事實上，微軟也沒有把唐駿這位當年的中國區(qū)總裁當作真實運營者，而是公共關系和經(jīng)營管理環(huán)境塑造者……唐駿被利用后，由個人來承擔這一切，這就是個人品牌職業(yè)化悲哀……”

　　佟景國指出，樹立企業(yè)家個人品牌,關鍵要抓住“品牌人”經(jīng)營模式，形成立體飽滿安全形象，尤其是品牌渠道不令人信任、品牌價值一日三變的社會環(huán)境中。

　　10億元股權尚未兌現(xiàn) 唐駿距離“下課”還有多遠？

　　2009年10月20日，陳發(fā)樹在北京宣布設立新華都慈善基金會，并將其個人持有的價值83億人民幣的有價證券捐贈給基金會。陳發(fā)樹擔任基金會會長，唐駿擔任基金會的執(zhí)行理事長，全面負責基金會的管理和日常運營。

　　然而，基金成立近一年后，媒體爆出陳發(fā)樹所做的是“空口慈善”，抽絲剝繭后發(fā)現(xiàn)，陳發(fā)樹所聲稱的83億元真正到賬的只有1.6億元，人們對陳發(fā)樹和新華都基金充滿了質疑。事實上，基金成立之初就有媒體質疑陳發(fā)樹以慈善基金名義避稅。

　　這場“慈善門”的“導演”也是“打工皇帝”唐駿，據(jù)稱“新華都慈善基金”是模仿“蓋茨基金”而設立。

　　對于“打工皇帝”的稱呼，新華都內(nèi)部人士并不認可，他們認為新華都只有一位“皇帝”，就是陳發(fā)樹。新華都內(nèi)部高管曾向媒體透露，新華都當初承諾給唐駿的10億元股權也沒有兌現(xiàn)。

　　佟景國指出，股權能不能兌現(xiàn)，關系似乎都不太大，因為他們當時簽約，是炒作成分太大了，雙方都自抬身價，“不一定是真實的承諾”。

　　另有業(yè)內(nèi)人士分析，如果這一系列危機繼續(xù)蔓延，唐駿與陳發(fā)樹家族人員之間的矛盾不斷激化，雙方在不久的將來，“分手”可能在所難免。

　　資深營銷策劃人，贏道顧問合伙人穆峰更是尖銳的向《證券日報》記者指出，“我認為，最短半年，最長一年，唐駿將會從新華都出局”。原因有三：一是唐駿“學位門”的負面影響已累及新華都，企業(yè)也被與“不誠信”聯(lián)系在一起，品牌形象受損；二是唐駿的個人風格和新華都沉穩(wěn)、務實的企業(yè)風格格格不入；三是唐駿當初承諾的很多事情沒有做，個人價值被否定。“一個無法給企業(yè)帶來利潤和價值，還一再連累企業(yè)品牌形象受損的職業(yè)經(jīng)理人仍占據(jù)企業(yè)CEO的位置，是很不道德的行為。”

　　此前，唐駿承諾3年內(nèi)推動新華都旗下5家子公司上市，現(xiàn)在已過去了兩年，但還沒有一家企業(yè)上市。而說是馬上要上市的“聯(lián)游網(wǎng)絡”因為還沒有開發(fā)出一款產(chǎn)品，目前盈利能力不強，所以上市的說法很大程度是忽悠。按照目前的速度來看，唐駿的承諾很難兌現(xiàn)。

　　而且，穆峰指出，新華都兩塊核心資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)的實際負責人不是唐駿，他僅具體負責港澳資訊和新華都慈善基金。在沒有實權的情況下，要將核心資產(chǎn)打包上市，顯然有些吃力。