作為一個(gè)興起于美國的外資企業(yè)，從它的孕育而生到成熟發(fā)展，都接受著世界先進(jìn)的文化理念沖擊及發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)水平的帶動(dòng)；在面對(duì)嚴(yán)酷激烈的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭時(shí)，普林斯頓碳纖維液體壁紙才能決勝于千里之外，具備了其有別于其他壁紙的亮點(diǎn)與優(yōu)越性。

　　從創(chuàng)業(yè)伊始，普林斯頓企業(yè)就懂得絕佳的營銷策略對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的暢銷、一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展有著推風(fēng)助瀾的作用。經(jīng)過多年的營銷實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，普林斯頓企業(yè)在進(jìn)軍中國市場(chǎng)的時(shí)候，提出了顯赫的4S營銷策略，即：服務(wù)service、速度speed、誠意sincerity和滿意satisfaction。

　　首先，普林斯頓對(duì)“服務(wù)”做了完善性的細(xì)節(jié)升華。認(rèn)為“沒有服務(wù)才是最好的服務(wù)”、“合作的開始就是服務(wù)的開始”。“沒有服務(wù)”指的是無售后糾紛，一個(gè)產(chǎn)品如果最大限度的實(shí)現(xiàn)指出“零售后服務(wù)”的話，才能真正說明產(chǎn)品質(zhì)量的過關(guān)與消費(fèi)服務(wù)的周到。此外，服務(wù)應(yīng)當(dāng)與合作并蒂進(jìn)行。對(duì)于加盟商、經(jīng)銷商，要在合作咨詢最初就要建立細(xì)致完善的服務(wù)體系，及時(shí)了解合作意向、準(zhǔn)確分析開發(fā)市場(chǎng)，并認(rèn)真制定有效的發(fā)展規(guī)劃，安排專人進(jìn)行一對(duì)一的跟蹤式服務(wù)。定期依照合作方的進(jìn)貨明細(xì)、庫存變化等因素來協(xié)調(diào)、指導(dǎo)對(duì)方的營銷策略。

　　其次，反應(yīng)的速度被作為普林斯頓夯實(shí)生存基礎(chǔ)的關(guān)鍵性因素。面對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的豐富化、市場(chǎng)競(jìng)爭的白日化，普林斯頓碳纖維液體壁紙尋找出了一條“快魚吃慢魚”的生存法則。面對(duì)競(jìng)爭，不進(jìn)則退，而退就意味著淘汰與失敗。因此，普林斯頓在“快”的速度上，要求：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新快、批量加工生產(chǎn)快、貨源供給調(diào)配快、服務(wù)處理售后快、跟蹤協(xié)調(diào)幫助快。這五點(diǎn)不僅對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)的運(yùn)行管理、銷售的完善服務(wù)都有了細(xì)節(jié)化的規(guī)定與期許。

　　最后，誠意與滿意成為構(gòu)建普林斯頓碳纖維液體壁紙良好社會(huì)口碑的保障性因素。普林斯頓一直強(qiáng)調(diào)對(duì)于所有客戶都當(dāng)付之以真誠，對(duì)他們的需求、想法與困難當(dāng)做自己的事情來及時(shí)予以解決。對(duì)于經(jīng)銷商應(yīng)的發(fā)展，要設(shè)身處地的為其量身定制適宜的市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品架構(gòu)、促銷方式等等；并且實(shí)時(shí)跟蹤回訪客戶的滿意度調(diào)查情況，及時(shí)的向企業(yè)作以反饋。

　　此外，在營銷策略中，他們還注重對(duì)于產(chǎn)品、企業(yè)的宣傳，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)一系列的媒介，對(duì)普林斯頓碳纖維液體壁紙的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、文化理念進(jìn)行亮化處理，打造其完美的社會(huì)形象、使用口碑，形成一種感召力與影響力。

　　總之，一個(gè)歷經(jīng)了成熟之路的企業(yè)，才能夠制定出精湛實(shí)用的營銷策略與營銷方法。正是因?yàn)檫@種成熟與認(rèn)真，普林斯頓碳纖維液體壁紙才能在其近乎完美的營銷策略下，一路披荊斬棘，勇往直前，贏得了社會(huì)乃至世界眾多消費(fèi)者的喜愛與追隨。相信，在普林斯頓企業(yè)的著實(shí)帶領(lǐng)下，普林斯頓碳纖維液體壁紙將向著更加美好的方向不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)造美麗的家裝世界！