事業(yè)成敗，人的因素第一。金正大公司自成立之初就始終以大海般的胸懷接納來(lái)自全國(guó)乃至世界各地的人才為己所用，培養(yǎng)自己的員工從丑小鴨變?yōu)檎钩岣唢w的白天鵝。正是這種海納百川的胸懷，金正大才擁有了業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的科學(xué)大師和最富創(chuàng)新精神、最勇于拼搏的員工，使金正大由小變大，由弱變強(qiáng)，成為我國(guó)肥料行業(yè)的排頭兵。

　　匯百川之流，才能造磅礴之勢(shì)

　　2008年8月，60萬(wàn)噸緩控釋肥項(xiàng)目奠基，為金正大公司十周年大慶獻(xiàn)上了最厚重的禮物。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，金正大將成為全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。

　　金正大公司緩控釋肥能有今天的成就，是金正大人以博大的胸懷容納了數(shù)以百計(jì)的學(xué)者、科學(xué)家和眾多的優(yōu)秀員工的心血和智慧的結(jié)果。

　　金正大公司成立至今，始終把“人才興企”作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，公司非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，走上了一條依靠人才、培養(yǎng)人才，并通過(guò)自身力量不斷開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，逐步發(fā)展壯大，不斷向知識(shí)型企業(yè)拓展。目前，金正大公司已經(jīng)初步培養(yǎng)和吸引了一批懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高學(xué)歷高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、充滿(mǎn)激情的大學(xué)畢業(yè)生，以及具有豐富理論知識(shí)和技術(shù)背景的外部技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，并搭建了諸如博士后科研工作站、山東省控釋肥工程研究中心這樣的人才培養(yǎng)和使用平臺(tái)，這些都成為金正大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　為把緩控釋肥產(chǎn)業(yè)做得更大、更強(qiáng)，金正大公司又在全國(guó)引智、求賢，走出了一條特色化的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展道路。2008年4月，金正大公司與全國(guó)農(nóng)技推廣中心開(kāi)展合作，決定在3-5年內(nèi)圍繞“增加產(chǎn)量、提高效益、保護(hù)環(huán)境”在全國(guó)開(kāi)展緩控釋肥料的示范推廣；5月金正大又在國(guó)內(nèi)率先設(shè)立“院士基金”，資助10名左右的院士圍繞緩控釋肥的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行研究、推廣。緊接著，金正大便開(kāi)始牽手“雜交水稻之父”袁隆平、朱兆良等院士，共同致力于“良種+良肥”的配套方案的研究應(yīng)用和旨在提高化肥利用率、減少農(nóng)業(yè)面源污染的科技攻關(guān)。年底,金正大又三箭齊發(fā)，在同一天內(nèi)舉行了三個(gè)重要活動(dòng)——成立我國(guó)緩控釋肥行業(yè)首個(gè)國(guó)家博士后科研工作站、與山東農(nóng)大簽訂新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議、與中國(guó)農(nóng)大簽署“國(guó)際型管理人才聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目”。將我國(guó)的緩控釋肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)的人才建設(shè)推向了另一個(gè)高度。

　　將國(guó)內(nèi)國(guó)際科學(xué)大師和優(yōu)秀人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，造就了金正大緩控釋肥的研發(fā)、推廣應(yīng)用在全國(guó)乃至全球的尊貴地位，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化、建立以企業(yè)為核心的創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了緩控釋肥在我國(guó)大田作物上的推廣應(yīng)用。

　　正是靠著科技和人才的支撐，金正大成功打破了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)控釋肥的壟斷，成功研制生產(chǎn)出了發(fā)達(dá)國(guó)家?jiàn)^斗了四十多年的被譽(yù)為“智能肥”、“精細(xì)肥”的控釋肥，經(jīng)過(guò)金正大的不懈努力，在我國(guó)只用了幾年的時(shí)間便從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)了廣袤農(nóng)田，使這個(gè)能提高作物產(chǎn)量和肥料利用率的新型環(huán)保高效肥料在我國(guó)迅速推廣應(yīng)用。

　　何以舍得花這么大的本錢(qián)致力于產(chǎn)學(xué)研合作、進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)？不事張揚(yáng)的萬(wàn)連步說(shuō)了一句話(huà)：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。”

　　有愛(ài)心，才能凝聚人心

　　“要想始終保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位，就必須有源源不斷的創(chuàng)新源泉，而創(chuàng)新源泉正是來(lái)自于企業(yè)員工源源不斷的創(chuàng)造力。”萬(wàn)連步這樣告訴我們。

　　為此，金正大給所有員工奉獻(xiàn)了春天般的愛(ài)。

　　金正大公司一直把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，從各個(gè)方面關(guān)心員工。為了改善員工工作環(huán)境和生活條件，企業(yè)投巨資新建了花園式的廠房和現(xiàn)代化的綜合辦公樓，同時(shí)為解決廣大員工的后顧之憂(yōu)，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了愛(ài)心助學(xué)基金，對(duì)考上大學(xué)的員工子女，每年按照專(zhuān)科3000元、本科4000元、碩士5000元、博士10000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放愛(ài)心助學(xué)金，僅去年就發(fā)放助學(xué)金近30萬(wàn)元。

　　2008年初，為進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展、提升員工的生活水平，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，金正大公司又提出了“創(chuàng)新、和諧、國(guó)際化；健康、快樂(lè)、超小康”的新目標(biāo)，即在構(gòu)建“創(chuàng)新、和諧、國(guó)際化”的道路上，讓全體金正大人過(guò)上“健康、快樂(lè)、超小康”的幸福生活。以此為契機(jī)，金正大公司進(jìn)一步完善了薪酬福利制度，包括全員享有的日常生活福利，五險(xiǎn)一金，購(gòu)車(chē)補(bǔ)助，年底績(jī)效雙薪，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等福利；先后啟動(dòng)了“健康工程”、“安居工程”、“快樂(lè)工程”、“職工伙伴-生日祝福計(jì)劃”、“培訓(xùn)工程”等福利，建立了職工食堂、職工公寓樓、塑膠燈光球場(chǎng)和文化休閑音樂(lè)廣場(chǎng)和現(xiàn)代化、多功能的文化娛樂(lè)健身中心等。

　　尤其令人感動(dòng)的是，金正大每年都拿出100萬(wàn)元現(xiàn)金發(fā)放親情工資，代員工給父母盡孝，這是繼他們拿出500萬(wàn)元重獎(jiǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員之后的又一壯舉，充分體現(xiàn)了金正大以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。一位員工的父親在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，金正大公司在行業(yè)遭受金融危機(jī)影響的關(guān)鍵時(shí)刻，不但承諾不裁員、不減薪，還拿出100多萬(wàn)元錢(qián)來(lái)替我們子女給自己盡孝心，我活了大半輩子了，從未看過(guò)也未遇到過(guò)這樣的好事，這著實(shí)令我們感到意外，更令我們激動(dòng)不已。

　　愛(ài)心贏得了人心，贏得了凝聚力。身居沂蒙老區(qū)的金正大在幾年的時(shí)間里引來(lái)了來(lái)自國(guó)內(nèi)外著名高校的數(shù)百名高材生。公司的科研團(tuán)隊(duì)均由清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)大等著名院校和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家組成，其管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)由數(shù)名海外留學(xué)歸來(lái)和國(guó)內(nèi)知名院校的MBA人員及各類(lèi)優(yōu)秀的人才組成。

　　有社會(huì)責(zé)任，才能贏得市場(chǎng)

　　“責(zé)任是企業(yè)文化的根本，企業(yè)發(fā)展最終要回報(bào)社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任”。萬(wàn)連步認(rèn)為，構(gòu)建和諧社會(huì)，企業(yè)的努力至關(guān)重要。金正大對(duì)社會(huì)、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、對(duì)農(nóng)民、對(duì)員工的責(zé)任，貫穿企業(yè)運(yùn)作的方方面面。

　　金正大以仁愛(ài)之心去對(duì)待員工，同樣，員工們也以感恩之心去對(duì)待企業(yè)，這是金正大以“關(guān)愛(ài)”為主營(yíng)造出的一種和諧的企業(yè)文化。

　　金正大在堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展的同時(shí)，始終不忘以一腔熱情回報(bào)社會(huì)對(duì)企業(yè)的關(guān)心和厚愛(ài)。盡管他們只是化肥生產(chǎn)企業(yè)，但秉承“幫助農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、為中國(guó)大農(nóng)業(yè)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)宗旨的金正大，非常重視新型農(nóng)民的培訓(xùn)事業(yè)，在推廣緩控釋肥的過(guò)程中，他們致力于科學(xué)施肥的技術(shù)推廣工作，始終圍繞“測(cè)土、配方、配肥、供肥、施肥指導(dǎo)”5個(gè)環(huán)節(jié)，免費(fèi)為廣大農(nóng)民朋友進(jìn)行測(cè)土、配方。為此，金正大組成專(zhuān)職兼職隊(duì)伍100余人，并購(gòu)買(mǎi)農(nóng)化服務(wù)車(chē)300余輛，在全國(guó)各地進(jìn)行測(cè)土施肥、專(zhuān)家講座、科技咨詢(xún)等。金正大農(nóng)化中心人員常年活躍于田間地頭，通過(guò)配備齊全的土壤分析測(cè)試儀器，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、農(nóng)技培訓(xùn)、免費(fèi)贈(zèng)送科技叢書(shū)等一系列等活動(dòng)，獲得到了各地農(nóng)技部門(mén)和農(nóng)民朋友的廣泛贊譽(yù)。

　　從2004年起，金正大每年都投入大量資金用于緩控釋肥的試驗(yàn)示范推廣，他們委托高校和科研院所、農(nóng)技推廣部門(mén)在全國(guó)范圍內(nèi)的近百種作物上做了2000多個(gè)布點(diǎn)試驗(yàn)。此外，他們還在中國(guó)農(nóng)大、山東農(nóng)大和臨沂師范學(xué)院等院校設(shè)立“金正大獎(jiǎng)學(xué)金”，為家庭經(jīng)濟(jì)困難而成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活補(bǔ)助，確保他們順利完成學(xué)業(yè)，早日成才。對(duì)于災(zāi)區(qū)農(nóng)民，金正大更是表現(xiàn)出極大的關(guān)注。在大災(zāi)面前，金正大更顯示出了大愛(ài)。四川汶川大地震發(fā)生后，金正大又在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款捐物85萬(wàn)元。

　　愛(ài)心，更使金正大贏得了廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。