可以說，陶瓷是見證人類發(fā)展的博物館，是人類永遠(yuǎn)的伴侶。尤其是近三十年來，建筑陶瓷 的出現(xiàn)讓陶瓷以另外一種方式進(jìn)入了當(dāng)代人的生活，墻地瓷磚與陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品開辟了一種更文明衛(wèi)生的生活方式，在替代很多其他材料的過程中，建筑陶瓷 得到了迅猛發(fā)展，而這種發(fā)展無疑首先來自消費(fèi)者的廣泛需求。

　　令人遺憾的是，一方面是建筑陶瓷的需求旺盛、蓬勃發(fā)展;另一方面，陶瓷企業(yè)與陶瓷產(chǎn)區(qū)的矛盾卻日益加劇。繼佛山、淄博南北兩大老瓷區(qū)先后遭遇重拳整治乃至大規(guī)模騰籠換鳥之后，晉江、夾江、法庫(kù)瓷區(qū)的整改又接踵而至，預(yù)計(jì)源潭、高安、景德鎮(zhèn)、寶雞等新興瓷區(qū)的整治亦為期不遠(yuǎn)矣。值得警醒的是，佛山瓷區(qū)從建設(shè)起來到遭遇整改大約經(jīng)過了二十年，淄博是十來年，而源潭、高安等產(chǎn)區(qū)才幾年時(shí)間已面臨極大的環(huán)保壓力，可見瓷區(qū)達(dá)到飽和的速度越來越快，而政府對(duì)環(huán)保的要求也越來越高。

　　其實(shí)，建筑陶瓷并非污染大戶，造成目前狀況的原因主要在于建陶行業(yè) 的產(chǎn)業(yè)鏈太短以及集聚效應(yīng)導(dǎo)致的集中污染。尤其是投入產(chǎn)出比偏低的低端陶瓷，更容易在政府整治污染時(shí)成為眾矢之的。從市場(chǎng)趨勢(shì)來看，建筑陶瓷不可能都做高端，畢竟大量的需求是在低端市場(chǎng)。低端產(chǎn)品才能更現(xiàn)實(shí)的滿足廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的需求。調(diào)查結(jié)果表明，大量的民工到城市打工后，紛紛享受到城市住宅、抽水馬桶等現(xiàn)代生活設(shè)施的舒適，他們賺錢后回去建房，一般都會(huì)給家居貼上瓷磚和安裝抽水馬桶，這也就啟動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，但這類消費(fèi)者由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，通常不會(huì)使用高檔產(chǎn)品，而是選擇價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品。客觀而論，低端并不意味著劣質(zhì)，國(guó)家也應(yīng)給予低端陶瓷產(chǎn)品生存發(fā)展的空間，但其前提是低成本不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。
　　

　　近年來，建陶行業(yè) 的怪象是一整改就搬遷，一搬遷就相當(dāng)于從新開始，結(jié)果是陶瓷企業(yè)和瓷區(qū)都很受傷，代價(jià)非常慘重，教訓(xùn)也非常深刻。有鑒于此，在陶瓷 企業(yè)落戶陶瓷產(chǎn)區(qū) 之前，雙方一定要考慮清楚、謹(jǐn)慎選擇。雙方切莫為了降低短期的配套成本，將陶瓷生產(chǎn)線過度集中，最后在環(huán)保壓力下又讓企業(yè)像游牧民族一樣不斷的遷徙，這樣付出的社會(huì)綜合成本將會(huì)非常之高。

　　對(duì)于陶瓷產(chǎn)區(qū)而言，招商不能急于求成。產(chǎn)區(qū)政府應(yīng)該慎重規(guī)劃，合理布局。興建陶瓷產(chǎn)業(yè)園，首先是不能過于貪多求大，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件、消費(fèi)能力適可而止，否則一方面是環(huán)境承受不了，另一方面是周邊市場(chǎng)也消化不了產(chǎn)能，而過多的遠(yuǎn)途銷售又會(huì)大量增加物流成本。其次是生產(chǎn)線布局要切實(shí)關(guān)注環(huán)保問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能只考慮方便管理、減少基礎(chǔ)設(shè)施投入等因素而集中建廠。譬如一個(gè)產(chǎn)區(qū)內(nèi)擁有100條生產(chǎn)線本來并不算太多，但如果集中在一個(gè)小的區(qū)域，就會(huì)形成剛性氣流，成為污染的重災(zāi)區(qū)。所以陶瓷工業(yè)園的布局必須是散點(diǎn)式而非塊狀結(jié)構(gòu)，筆者曾在《中國(guó)智式》中提到的“A＋X”的產(chǎn)業(yè)布局模式可以作為參考。

　　另外，陶瓷產(chǎn)區(qū)對(duì)陶瓷企業(yè) 也要慎重考察，切忌來者不拒，要全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)家需求、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、企業(yè)的資金實(shí)力以及企業(yè)對(duì)環(huán)保的承諾等等。在這些當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀往往是最重要而又最容易被忽視的一環(huán)。以賺錢為核心價(jià)值觀的短線投資型企業(yè)，看重的是投入產(chǎn)出比和投資回報(bào)率，賺了錢就走的心態(tài)決定了他們快進(jìn)快出的行為模式;而以做事業(yè)為核心價(jià)值觀的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，則著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求的是企業(yè)的合理利潤(rùn)，尤其注重品牌的美譽(yù)度與生命力。不難看出，選擇可持續(xù)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)更利于陶瓷產(chǎn)區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境、資源、能源的保護(hù)。

　　目前建陶企業(yè)正走在歷史的分岔口，魚目混珠的時(shí)代即將成為過去。無論品牌經(jīng)營(yíng)還是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本經(jīng)營(yíng)，各個(gè)企業(yè)都開始朝著自己選定的不同方向走。以生產(chǎn)線和生產(chǎn)模式的變化為例，追求低成本的會(huì)將窯爐越做越長(zhǎng)，單線產(chǎn)量越來越大;而做高檔品牌的企業(yè)，會(huì)將窯爐做的越來越好，生產(chǎn)線的配置越來越靈活而方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前區(qū)域性品牌和全國(guó)性品牌的分野也更加清晰，一般來說，全國(guó)性品牌的企業(yè)采取的是全面擴(kuò)張戰(zhàn)略，在各地布點(diǎn)，全國(guó)銷售;區(qū)域性品牌則選擇本地生產(chǎn)、本地銷售。做全國(guó)性品牌主要集中在一、二、三級(jí)市場(chǎng)，區(qū)域性市場(chǎng)集中在三至六級(jí)市場(chǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌經(jīng)營(yíng)的難度越來越高，消費(fèi)者對(duì)建陶產(chǎn)品的要求也在不斷提升，從最初簡(jiǎn)單的要求產(chǎn)品花色是否美觀，到注重整體空間配套是否合意，并最終走向建陶產(chǎn)品所呈現(xiàn)的生活方式是否契合。

　　通過最近一輪的擴(kuò)張，陶瓷企業(yè)也應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，畢竟陶瓷 企業(yè)的遷移成本很高，對(duì)產(chǎn)區(qū)的選擇尤須謹(jǐn)慎。首先是不能貪圖優(yōu)惠的招商政策而因小失大，建設(shè)一個(gè)建陶工廠，基礎(chǔ)設(shè)施的投入非常大，而且大量的設(shè)備在安裝之后是很難整體搬遷的。因此，雖然各產(chǎn)區(qū)都說提供優(yōu)惠的地價(jià)等，但相對(duì)陶瓷企業(yè) 的總投資而言，地價(jià)所占的比例是很小的，而大量的設(shè)備如窯爐、攪拌池等，安裝后如果遷移就沒有多少利用價(jià)值了。

　　此外，陶瓷產(chǎn)區(qū) 對(duì)陶瓷企業(yè)的承諾和優(yōu)惠政策應(yīng)該言出必行，并要擔(dān)負(fù)起持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的責(zé)任，形成產(chǎn)業(yè)配套，切莫采取“釣魚”的方式，引入陶企之后就“關(guān)門打狗”。同時(shí)，陶瓷企業(yè)也更承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)，并同時(shí)提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。這樣不僅能相對(duì)減低單位GDP的碳排放量，還能提高納稅額度，增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入，可謂皆大歡喜。

　　總而言之，筆者認(rèn)為產(chǎn)區(qū)是大家庭，陶瓷企業(yè)是家庭中的一員，在現(xiàn)有的環(huán)境下，必須要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同步納入戰(zhàn)略思考并付諸實(shí)施，惟其如此，產(chǎn)區(qū)和陶瓷企業(yè)才能夠攜手共進(jìn)、長(zhǎng)治久安!