2010年陶瓷行業(yè)該如何打破現(xiàn)有銷售瓶頸?首先讓我們重新學習分析國外陶瓷企業(yè)的渠道運作模式。國外的建筑陶瓷70%都是依賴進口中國陶瓷。而我國以消耗國內不可再生資源及廉價的勞動力為代價，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會有這種我們勞苦低端做生產，而他人獲得高額利潤的情況發(fā)生，那就是他們掌握了產業(yè)整合渠道。
     提到產業(yè)整合，陶瓷企業(yè)及相關媒體專業(yè)人士都做過很多分析及產業(yè)研討。有些企業(yè)在推銷衛(wèi)浴產品時，也已經(jīng)逐漸把側重點由產品轉移到整體衛(wèi)浴空間，強調的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風格。而我們現(xiàn)在所做的產業(yè)整合給我們帶來的利潤卻少之甚少。以往所提到的產業(yè)整合，只是把陶瓷類相關的產品整合，比如衛(wèi)浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛(wèi)浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產業(yè)中來，只是陶瓷類產品的整合，而不是以行業(yè)產業(yè)鏈的消費周期來整合的。
      以一般家庭家居產品消費周期為例：陶瓷類產品的周期為10~15年;家具類及燈具產品消費周期為5~10年;涂料壁紙類產品周期為3~5年;布藝類產品消費周期為2~5年;其他裝飾類產品消費周期為0.5~2年;以上數(shù)據(jù)也有可能隨著市場需求縮短周期。
     我國近10年來一直處于房地產行業(yè)需求家居產品高峰期，尤其在硬裝修方面，陶瓷需求量比較大，但是隨著房地產市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么家居行業(yè)其他的產品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年，軟裝飾產品逐步成為家居行業(yè)消費的主體。
     那么陶瓷企業(yè)該如何進行有效的產業(yè)整合?把整個家居行業(yè)鏈上的產品從硬裝修到軟裝飾更細致的融合在一起，進一步完善增值服務。大體總結為五方面：產品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區(qū)域的業(yè)務發(fā)展，在整合以后競爭實力卻是非常強大的。
     從陶瓷市場出發(fā)，建議經(jīng)銷商開辟另類營銷模式，幫助經(jīng)銷商樹立核心競爭力。以往經(jīng)銷商要花很大代價，大多不愿去做，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現(xiàn)的就是價格。我們要從這惡性的產業(yè)鏈中脫離出來，以降低經(jīng)銷商運營成本，幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力，廠家價格優(yōu)勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。
     換一種先入為主營銷模式，打破傳統(tǒng)陶瓷市場的營銷模式，挖掘潛在消費者認知度，滿足消費者在繁華地段的消費愿望，配合廠家價格優(yōu)勢和核心競爭力。
     以小博大，打破現(xiàn)有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式;采取多店經(jīng)營，一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經(jīng)銷商運營成本;
     專賣店面應以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及“親和”氛圍創(chuàng)造購物環(huán)境，人文化的銷售;減少樣板數(shù)量的發(fā)放。支持店內裝修裝飾，使終端零售店作為企業(yè)的窗口，企業(yè)后臺集中設計;產品整合配送;給顧客提供更多的增值服務，并幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力。
     銷售渠道可通過點、線、面開展。在短時間內在小范圍內快速打開當?shù)厥袌觥?br />      陶瓷企業(yè)是所有家居行業(yè)產能產值中的龍頭產業(yè)，也是最有實力和能力走產業(yè)鏈整合的產業(yè)，只有產業(yè)鏈整合后的企業(yè)、品牌才有能力有機會與國外零售業(yè)作正面交鋒。