獎(jiǎng)勵(lì)，是項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的法寶，尤其是在項(xiàng)目瓶頸階段，通過“獎(jiǎng)金”的激勵(lì)或是“精神”的鼓舞，往往成為突破項(xiàng)目困境的關(guān)鍵。臺(tái)積電將員工分紅導(dǎo)入公司政策，并大幅改善工作環(huán)境后，臺(tái)積電的員工不僅24小時(shí)三班制配合公司政策無怨言，而且導(dǎo)入質(zhì)量圈管理項(xiàng)目，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，降低產(chǎn)品不良率。

　　當(dāng)然臺(tái)積電不只是“物質(zhì)”的獎(jiǎng)勵(lì)而已，在“精神”上以團(tuán)隊(duì)質(zhì)量競(jìng)賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，凝聚員工向心力，讓員工以身為臺(tái)積電人為榮，默默為公司付出，間接打造出了臺(tái)積電在全世界IC產(chǎn)業(yè)的龍頭地位�？梢�，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，不僅滿足員工物質(zhì)的欲求，也可激起對(duì)工作的熱情及執(zhí)著。

　　在項(xiàng)目管理中，常見的獎(jiǎng)賞大致分為，“獎(jiǎng)金(物質(zhì))”及“榮譽(yù)(精神)”激勵(lì)兩類。

　　幾乎沒有員工會(huì)跟“錢”過不去，所以，獎(jiǎng)金通常是最好的獎(jiǎng)勵(lì)手段。員工拿到獎(jiǎng)金后，不僅可以改善生活質(zhì)量，甚至可以滿足社會(huì)地位，凸顯個(gè)人成就及在家庭的角色重要。所以獎(jiǎng)金、分紅、股票、津貼、員工旅游、保險(xiǎn)等，都相當(dāng)好用。尤其是設(shè)廠在中國(guó)大陸的企業(yè)，用“獎(jiǎng)金(物質(zhì))”的激勵(lì)手段，往往是最好的。

　　依據(jù)馬斯洛分析人的需求層次，有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，所以用“獎(jiǎng)金(物質(zhì))”的激勵(lì)手段，容易滿足生理、安全需求。

　　目前在中國(guó)臺(tái)灣和日本、韓國(guó)等，員工基本生活無虞，所以金錢獎(jiǎng)勵(lì)手段雖重要，但是在“榮譽(yù)(精神)”獎(jiǎng)勵(lì)上更顯重要，精神激勵(lì)的方法，分為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，有標(biāo)桿學(xué)習(xí)，例如尋找和選拔每月、每周的最佳員工(服務(wù)、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等)，將其姓名和照片公布，頒發(fā)榮譽(yù)證書或封號(hào)(例如“銷售狀元”)，凝聚情感，通過溝通、聚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、儀式等，讓員工將正向的情感力量在團(tuán)隊(duì)中發(fā)散，互相影響，人人互相關(guān)懷、互相尊重，上下彼此之間將敵對(duì)的棱角磨平，將惡意的心意消除，團(tuán)隊(duì)溝通將不會(huì)有障礙。

　　培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，目前在許多企業(yè)中也是訓(xùn)練人才、留住人才的好方法。在日本，伊藤忠、丸紅大型綜合商社，都會(huì)將優(yōu)秀年輕人才派到外國(guó)分公司磨練，除了上班之外，并補(bǔ)助員工經(jīng)費(fèi)，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言、文化，建立商場(chǎng)人脈圈，三五年后，再調(diào)回總社歷練，成為未來儲(chǔ)備干部。所以員工的精神激勵(lì)與學(xué)習(xí)訓(xùn)練是可以結(jié)合的。

　　在獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施中，懲罰也是相對(duì)的，只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處分，會(huì)造成鄉(xiāng)愿，讓員工得過且過。而且，獎(jiǎng)勵(lì)要與公司、團(tuán)體、個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，明確制訂獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施。

　　獎(jiǎng)勵(lì)更要配合時(shí)效，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是最重要的，不僅可以強(qiáng)化受獎(jiǎng)?wù)叩母惺�，且立即成為其他人效法的�?biāo)桿。