近年來，名族衛(wèi)浴企業(yè)品牌不斷的發(fā)展，也開始敢于和國際品牌同場競技，一些大品牌更是努力擺脫固有的“低價”形象。

    去年的杭州，在與中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會第六次會員大會同期舉行的中外企業(yè)家論壇上，民族衛(wèi)浴的領(lǐng)軍人物——惠達(dá)集團董事長王惠文就曾語出驚人，因為中國衛(wèi)陶產(chǎn)品的低價問題耿耿于懷，王惠文當(dāng)場“詰問”樂家衛(wèi)浴的亞太區(qū)總裁馬凱：“中國的衛(wèi)陶產(chǎn)品價格便宜嗎？中國的產(chǎn)品為什么價格這么便宜？”“主要是我們中國人沒有這個骨氣，你不給這個價格我不賣。”

    也正是這則軼事，揭開了中國衛(wèi)浴界對民族衛(wèi)浴話語權(quán)的大討論。中國衛(wèi)浴行業(yè)人士一直不斷呼吁各大企業(yè)做品牌，塑造全球品牌與國際品牌抗衡，特別是在與衛(wèi)浴一脈相承的建陶行業(yè)強勢品牌不斷崛起時，本就感覺低人一等的衛(wèi)浴更是急不可耐，“品牌”呼聲不絕于耳。

    不可放棄的性價比之路

    在市場競爭中，“高性價比”是一種非常有效的競爭武器，向來信奉實用主義消費觀的中國人更是將“高性價比”看作是贏得競爭的法寶，在家居廚衛(wèi)領(lǐng)域也不例外。近年來，惠達(dá)、箭牌、歐派等一批優(yōu)秀廚衛(wèi)品牌的崛起，已經(jīng)開始讓進口品牌感覺到威脅的存在。但是，國產(chǎn)廚衛(wèi)給進口品牌帶來的還只能說是一種威脅，甚至還只是潛在的威脅，而沒有真正形成挑戰(zhàn)，因為國產(chǎn)廚衛(wèi)產(chǎn)品的“高性價比”還沒有最終獲得目標(biāo)消費群體的廣泛認(rèn)同。