近幾年，大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量越來越多，但真正能人盡其才、脫穎而出的并不多，有的單位一次招幾十、上百個(gè)大學(xué)生，不到一年時(shí)間也許只留下十個(gè)都不到，存活率非常低，原因到底出在哪里？有時(shí)候，過份侍才傲物，總認(rèn)為別人不重視自己，懷才不遇，高不成、低不就，往往錯(cuò)失了許多寶貴機(jī)會。當(dāng)然，現(xiàn)在國內(nèi)僵化的教育體制也是一大病因，培養(yǎng)出來的所謂人才，只會應(yīng)付考試，缺乏獨(dú)立思考的能力，尤其是創(chuàng)新意識薄弱，不敢特立獨(dú)行，千人一面，像一個(gè)模子印出來的，很難融合當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會需要。
企業(yè)家為什么永遠(yuǎn)是稀缺資源？是因?yàn)槠髽I(yè)家一定要有獨(dú)立的人格，人云亦云、亦步亦趨，絕對成不了大器。比如溫州老板，對有80%以上贏利把握的投資項(xiàng)目不太感興趣，反而愿意去投資只有40%贏利把握的項(xiàng)目。理由很簡單，大多數(shù)人看好的機(jī)會就不會成為機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會常常屬于少數(shù)人的。為什么溫州老板總是能夠第一時(shí)間搶占商機(jī)，與泉州人、潮州人一道成為“東方的猶太人”，長期占據(jù)華人財(cái)富榜首，也許跟他們敢于冒險(xiǎn)探索、勇于打破常規(guī)的精神密不可分。
最近，建陶市場低迷，有的老板心事重重、信心動搖；有的老板反而逆市而上，抓緊籌建新的陶瓷生產(chǎn)線，就是看中原材料等各項(xiàng)投資成本下降的良機(jī)，人棄我取，等到一年半載工廠投產(chǎn)后，市場又會好轉(zhuǎn)起來，投資節(jié)奏踩得十分精準(zhǔn)。因?yàn)橹袊�是發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)不可能長時(shí)間滑落，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也是一個(gè)政冶問題，一旦經(jīng)濟(jì)失控，民生不穩(wěn)，政府將面臨極大考驗(yàn)，不會不出手相救。更何況中國經(jīng)濟(jì)的宏觀面仍然向好，中國政府的控制力依然穩(wěn)固，全世界依然看好中國。
正如某知名品牌陶企老總說到，過去30年，大家都擠在同一條道上走，分不清前后左右；但未來30年，不可能再混戰(zhàn)，一定會拉開距離，高、中、低端層次分明，各走各的路。每一位企業(yè)家都應(yīng)該盡快作出選擇，如何定位、如何規(guī)劃，是繼續(xù)走多品牌、低成本擴(kuò)張路線，還是減少品牌數(shù)量、做強(qiáng)做大主品牌？
一般的失誤不可怕，最可怕的是投資決策失誤。選了不該選的方向、投了不該投的項(xiàng)目、去了不該去的地方，身邊沒有智囊團(tuán)，還在憑著感覺走，那么離成功肯定越來越遙遠(yuǎn)。
