以1995年科勒進(jìn)入中國(guó)為界點(diǎn)，國(guó)際衛(wèi)浴企業(yè)亮相國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已達(dá)15年之久。國(guó)際知名衛(wèi)浴品牌的入駐，不僅帶來(lái)技術(shù)和資金，同樣也帶來(lái)更為成熟的商業(yè)模式。 　　
　　　　

　　國(guó)際衛(wèi)浴高端品牌扎堆中國(guó)市場(chǎng)，讓各品牌間的暗戰(zhàn)不斷升級(jí)。2000年以前，美國(guó)美標(biāo)一路領(lǐng)先，氣勢(shì)無(wú)人能及。2000年至2003年，科勒后來(lái)居上，成為市場(chǎng)霸主。2003年至今，日本TOTO 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不僅市場(chǎng)占有率最高，其銷(xiāo)量也很傲人�！　�

　　在國(guó)際品牌面前，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)一直氣短，其主要原因在于技術(shù)落于人后。據(jù)行業(yè)人士介紹，衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶沖水技術(shù)，其次是釉面防污問(wèn)題。潮州衛(wèi)浴行業(yè)人士告訴記者，10年前國(guó)內(nèi)企業(yè)還能仿制TOTO 的一些馬桶產(chǎn)品，現(xiàn)在連仿制都有難度，在技術(shù)上的差距仍然很明顯。

　　"國(guó)外高端品牌能一直傳承上百年，其過(guò)硬的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是其長(zhǎng)盛不衰的主要原因"，該業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)很有代表性。在市場(chǎng)走訪中，記者了解到，專注和專業(yè)是衛(wèi)浴企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素，人性化的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)的高品質(zhì)才是占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵�！　�

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化明顯的今天，高端國(guó)際品牌暢銷(xiāo)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)也引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注和反思，潮州和佛山衛(wèi)浴企業(yè)日益壯大的實(shí)力也為他們提供了挑戰(zhàn)國(guó)際品牌的可能�！　�

　　在市場(chǎng)銷(xiāo)售的金字塔中，高端企業(yè)數(shù)量最少，但市場(chǎng)空間最大。如果科勒、TOTO、美標(biāo)、樂(lè)伊、高儀等國(guó)際品牌大量推出中檔品牌將可能大幅壓縮國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)。在談及此問(wèn)題時(shí)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為要兩方面看待，一方面高端品牌要維護(hù)品牌形象，即使推出中檔產(chǎn)品，其數(shù)量和品類也比較少；另一方面，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)實(shí)力逐漸提升，也有了一定的抵御能力，暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)狼來(lái)了那種局面�！�

　　多數(shù)受訪者認(rèn)為，攻克核心技術(shù)難關(guān)才是正途，要從根本上改變競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)局面，還需時(shí)日。