一、扭轉思路，由粗放式的分銷，轉為更多的品牌自營店。有的懶惰的經銷商把銷量寄托在分銷商上，不思進取，沒有充分挖掘所屬區(qū)域的潛力，因而業(yè)績徘徊不前。這也是廠家最不愿意看到的局面，于是便開始了“渠道革命”，削藩。

　　有的與經銷商毗鄰的區(qū)域，名義上給他，他“霸著茅坑不拉屎”，說不給他了，他又嚷嚷著舍不得這塊肥肉，于是沒辦法做了產品展示（還是在原有其它品牌店中安置一個區(qū)域展示），如果不給它壓力，可想而知，他是不會輕易動手主動推廣的。

　　二、營銷人員，特別是導購員的營銷水平有待進一步提升，從其服飾形象、言行舉止可觀其職業(yè)素養(yǎng)，表現(xiàn)參差不齊；亦可看到一些矛盾：經銷商負責人說得頭頭是道，但其屬下卻沒有這些的意識和做法，沒有系統(tǒng)的培訓，知識經驗技能未得到充分推廣應用。

　　三、展示方式須及時革新。有的經銷商的展示一看就是二三年沒動過，老氣橫秋，十分outdate！都什么年代了，展示還沒一點看頭。還是大斜板，直板居多，瓷片的樣板間淺得不夠三四十公分。說是為了節(jié)省空間多展示產品，好歹要樹立些典型啊!