一、動(dòng)機(jī)
這是首先需要考慮清楚的，因?yàn)橐欢〞?huì)被問(wèn)到，并且從始至終會(huì)從各個(gè)角度被驗(yàn)證，看是否存在前后矛盾的地方；有些應(yīng)聘者不能自圓其說(shuō)，這恐怕比較麻煩。而如果定位為內(nèi)職業(yè)生涯的提高，則無(wú)需有太多顧慮。
二、優(yōu)勢(shì)
對(duì)于所應(yīng)聘的外企，自己的優(yōu)勢(shì)在哪里；這個(gè)優(yōu)勢(shì)指的是對(duì)外企有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，能帶來(lái)績(jī)效和附加值的優(yōu)勢(shì)，而不是自己自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)，所以需要換位思考才能進(jìn)行客觀的分析。需要自信的是，如果被某個(gè)公司約見(jiàn)，說(shuō)明有該公司感興趣的地方，也就是有他們看重的優(yōu)勢(shì)。
例如我曾經(jīng)特意招聘過(guò)兩位在國(guó)營(yíng)單位工作過(guò)五年左右的員工到我部門與其他同事互補(bǔ)，因?yàn)閾?jù)說(shuō)有這樣背景的人選通常處理人際關(guān)系的能力較強(qiáng)。果不其然，我迅速發(fā)現(xiàn)了他們?cè)趩T工關(guān)系管理和跨部門溝通的優(yōu)勢(shì)，他們因而也迅速地取得了較好的業(yè)績(jī)并得到提升。
三、情商
永遠(yuǎn)不變的主題！由禮節(jié)做起，由主動(dòng)溝通做起，由多給別人關(guān)愛(ài)做起。在面試現(xiàn)場(chǎng)，哪怕是一個(gè)電話面試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)“您”，一個(gè)站起來(lái)之后把椅子歸位的動(dòng)作，一個(gè)輕輕關(guān)門的舉止，一個(gè)替別人遞上水杯的瞬間。。。都會(huì)給招聘官留下非常好的印象。
四、適應(yīng)能力
每個(gè)外企都有自己特殊的文化和價(jià)值觀，有的企業(yè)改造欲望非常強(qiáng)烈，尤其是B類企業(yè)。那么經(jīng)過(guò)一系列的研習(xí)之后，需要捫心問(wèn)自己是否真的愿意適應(yīng)，能夠適應(yīng)，愿意改變，能夠改變。有多少人糊糊涂涂地創(chuàng)造了圍城效應(yīng)，令自己長(zhǎng)時(shí)間找不清方向，其實(shí)都緣于最初沒(méi)有想清楚就一味地行動(dòng)了。
記著曾有一位應(yīng)聘者剛剛與公司老板對(duì)了幾句話就被對(duì)方判斷為文化差異較大，其實(shí)就是因?yàn)槔习宓闹t和的問(wèn)題都被他給予了直炮筒式的回答。他收到感謝信（其實(shí)是把回絕信冠以了一個(gè)好聽(tīng)的名字）之后打電話到公司來(lái)問(wèn)究竟為什么沒(méi)被聘用，相關(guān)人員的解釋是文化差異較大；他立即就怒了，“我怎么沒(méi)覺(jué)著有差異��？”其實(shí)這正體現(xiàn)了差異。
五、學(xué)習(xí)態(tài)度
在相似的條件下，外企更愿意把機(jī)會(huì)留給態(tài)度好、有潛能、值得培養(yǎng)的人。所以盡管沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是如果誠(chéng)懇學(xué)習(xí)的態(tài)度被對(duì)方接受也是可取的。而那種始終認(rèn)為自己是千里馬，就看對(duì)方是否是伯樂(lè)的態(tài)度自然不受歡迎。
而對(duì)于從來(lái)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人（指的是正式工作經(jīng)驗(yàn)，不包括實(shí)習(xí)或在校期間兼職），不一定首選外企，除非自己死心塌地地愿作一張白紙，任他人寫(xiě)畫(huà)，并且毫無(wú)怨言。因?yàn)橥ǔ?lái)講，大多數(shù)外企，尤其是A類外企，更傾向于招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人（倒不一定是相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)），因?yàn)樗麄儾皇乔樯痰玫搅艘欢ǔ潭鹊挠?xùn)練，就是具備一定的專業(yè)能力。
情商，除了普通的構(gòu)成要素之外，在外企里還多了一項(xiàng)，即跨文化敏感度。
如果沒(méi)有一定經(jīng)驗(yàn)，又趕上一位職業(yè)素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)，不排除會(huì)誤入歧途。尤其是一些會(huì)外語(yǔ)的畢業(yè)生，到了外企，見(jiàn)到外方就很興奮，于是找各種機(jī)會(huì)用外語(yǔ)，與外方直接溝通，后來(lái)索性對(duì)外方和本地員工的態(tài)度產(chǎn)生天壤之別，最可悲的是對(duì)外方點(diǎn)頭哈腰，而對(duì)本地同事冷峻面孔，掉進(jìn)了外企的怪現(xiàn)象圈，再得不到周圍人的尊敬。
所以還不如象前面提到了那兩位，先在社會(huì)上打拼，等到具備了成熟的自我認(rèn)知、價(jià)值觀、原則性和定性之后，再進(jìn)入跨文化的環(huán)境，便會(huì)如魚(yú)得水，很快得到認(rèn)同和發(fā)展。
